Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZESZYTYNAUKOWEPOLITECHNIKIPOZNAŃSKIEJ
Nr51
OrganizacjaiZarządzanie
2008
AndrzejBUSZKO
*
KONCEPCJAZARZĄDZANIAWIEDZĄWKLUCZOWYCH
PRZEDSIĘBIORSTWACHBUDOWLANYCH
Celemartykułujestprzedstawieniekoncepcjizarządzaniawiedząnapodstawieopinii
kadrykierowniczejprzedsiębiorstwbudowlanych.W2008r.przebadano688pracowników
firmwykonawczychztejbranży.Wartykulenapodstawieliteraturyprzedmiotuprzedsta-
wionopodstawowemodelezarządzaniawiedząizasadytworzeniastrategii.
Słowakluczowe:przedsiębiorstwobudowlane,wiedza,strategia,zarządzanie
1.WPROWADZENIE
Cechącharakterystycznąwspółczesnegozarządzaniajestdążeniedowykorzy-
staniawpełnymzakresiewszystkichdostępnychzasobów.Naznaczeniutracą
tradycyjnezasobymaterialne,doktórychpowszechniezaliczasięziemię,kapitał
ipracę.Zyskująnatomiastzasobyniematerialne,wtymprzedewszystkimwiedza.
Powszechnieprzyjmujesięistnienienowejery,opartejwłaśnienawiedzyiinfor-
macji.P.Romerzwróciłszczególnąuwagęnazasobyniematerialnewgospodarce
izapoczątkowałbadanianadjejznaczeniem.Jegozdaniemwiedzajestpodstawo-
wąformąkapitału.Bezzwiększeniajejzasobówniemożliwyjestwzrostgospodar-
czy[23,s.72].Cowięcej,następujebardzoszybkiprzyrostzasobówwiedzy,
awwynikuglobalizacjidostępdoniejstajesięrelatywniełatwiejszy.Zaintereso-
waniewiedządośćwcześniedostrzeżonowdużychmiędzynarodowychkoncer-
nachbudowlanych.Organizacjeteznaczniezwiększyłyobroty,rozpoczęłydziałal-
nośćnanowychrynkach(m.in.wPolsce)iwykorzystująinneodpowszechnie
przyjmowanychzasadyfunkcjonowania.Przedewszystkimzlikwidowałylub
przynajmniejznacznieograniczyłypotencjałwykonawczy.Wtensposóbstałysię
*KatedraMakroekonomiiUniwersytetuWarmińsko-MazurskiegowOlsztynie.