Organizacja i Zarządzanie, 2007/47

Praca zbiorowa

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

0239-9415

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Rok wydania:

2007

Liczba stron:

231

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Praca zbiorowa. Organizacja i Zarządzanie, 2007/47. Red. . : Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 2007, 231 s. ISSN 0239-9415

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Praca zbiorowa

T1 Organizacja i Zarządzanie, 2007/47

PB Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

YR 2007

Bibliografia BibTex:

@Book{ 100164, author = "Praca zbiorowa", editor = "", title = "Organizacja i Zarządzanie, 2007/47", publisher = "Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej", year = "2007", address = "", issn = "0239-9415" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Praca zbiorowa

ED -

TI - Organizacja i Zarządzanie, 2007/47

PB - Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

CY -

PY - 2007

ER -

Netografia (standard APA):

Praca zbiorowa. Organizacja i Zarządzanie, 2007/47 [baza danych online] : Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, 2007 [dostęp: 04 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/organizacja-i-zarzadzanie-200747-praca-zbiorowa-100164.

organizacja, systemy informatyczne, prawo gospodarcze, inżynieria jakości, komunikacja w zarządzaniu

W czasopiśmie są publikowane artykuły naukowe zawierające wyniki badań i analiz z zakresu ogólnie rozumianej organizacji oraz inżynierii zarządzania i produkcji, a w szczególności: systemów produkcyjnych, logistyki, ergonomii, inżynierii jakości, ...

Więcej

ISBN/ISSN:

0239-9415

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Rok wydania:

2007

Liczba stron:

231

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

1. Ewa BUDNIAK. Wykorzystanie ocen wydajności i efektywności pracy w doskonaleniu organizacji stanowisk roboczych5
2. Marcin BUTLEWSKI. Cechy wpływające na ergonomiczność narzędzi według ich użytkowników15
3. Paweł DROGI. Zarządzanie ograniczeniami w analizie strategicznej przedsiębiorstwa21
4. Paweł DROGI. Praca zespołowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem37
5. Sylwia GIBADŁO-SŁOMIAN. Charakterystyka rynku usług edukacyjnych65
6. Adam GÓRNY. Doskonalenie w procesowym zarządzaniu jakością75
7. Adam GÓRNY, Anna TRZECIAK. Zastosowanie oceny ryzyka zawodowego w doskonaleniu środowiska pracy (na przykładzie stanowiska obsługi technicznej samolotu bojowego Su-22M4)87
8. Wiesława HORST, Tomasz SOKOŁOWSKI. Identyfikacja obciążenia związanego ze sposobem wykonywania pracy na stanowisku nitowania w zakładzie produkcji okuć budowlanych105
9. Stanisław JANIK, Izabela GABRYELEWICZ. Koncepcja środowiskowej oceny wyrobów ze stopów żelaza109
10. Małgorzata JASIULEWICZ-KACZMAREK. Aspekt informacyjny utrzymania ruchu127
11. Aleksandra KAWECKA-ENDLER. Możliwości stosowania innowacji w przedsiębiorstwie135
12. Agata ŁUCZAK. Zastosowanie metod analizy strategicznej do projektowania strategii ekologizacji przedsiębiorstw szczególnie uciążliwych dla środowiska147
13. Bogna MATEJA, Małgorzata SŁAWIŃSKA. Czynniki optymalizacji ergonomicznej na stanowiskach montażu ręcznego161
14. Anna MAZUR, Hanna GOŁAŚ. Zarządzanie jakością według normy ISO 9001:2000 a doskonalenie zarządzania przedsiębiorstwem171
15. Waldemar PRUSSAK – Zarządzanie jakością w przedsięwzięciach o charakterze projektów181
16. Maria TARNIOWA-BAGIEŃSKA – Stres podczas studiów195
17. Małgorzata WEJMAN, Artur NOWAK – Czynnik ludzki w bezpieczeństwie pracy pirotechnika203
18. Ryszard WIECZOREK, Małgorzata JASIULEWICZ-KACZMAREK. Koncepcja oceny systemów projakościowych215
19. Grzegorz WOJDYŃSKI. Metoda audytu wewnętrznego systemu zarządzania jakością na przykładzie małego przedsiębiorstwa budowy maszyn221

ZESZYTYNAUKOWEPOLITECHNIKIPOZNAŃSKIEJ

Nr47

OrganizacjaiZarządzanie

2007

PawełDROGI

ZARZĄDZANIEOGRANICZENIAMIWANALIZIE

STRATEGICZNEJPRZEDSIĘBIORSTWA

Niniejszeopracowaniepowstałowwynikupracnadrozprawądoktorskądotyczącąpro-

blematykiwdrażaniateoriiograniczeńdoobszarustrategicznegowprzedsiębiorstwie.

Wartykuleprzedstawionowybranekoncepcjeplanowaniastrategicznego,podstawowe

zasadyteoriiograniczeńorazogólnąkoncepcjęanalizystrategicznejopartąnateoriiogra-

niczeń.Różnekoncepcjeanalizystrategicznejróżnieokreślająpotrzebyinformacyjne

isposobyprowadzeniatakiejanalizy.Użytecznośćplanowaniaianalizystrategicznejnaj-

lepiejoddajetwierdzenie:nStrategicznyplanjesttakdobryjakinformacja,naktórejsię

opiera”.Każdeprzedsiębiorstwopowinnomiećtakąstrategię,dziękiktórejzdolnebędzie

osiągaćzałożonecele.Jesttowarunekskutecznegozarządzaniairozwojuprzedsiębior-

stwa.Dlategoodpowiedniewykonanieanalizystrategicznejzpunktuwidzeniaosiągnięcia

celówprzedsiębiorstwamożemiećdecydująceznaczeniedlapowodzeniaprzyjętejstrate-

gii.Teoriaograniczeńoferujedużemożliwościzwiększeniaefektywnościdziałaniaprzed-

siębiorstwa.Jejstosowaniewymagazarządzaniatzw.punktemkrytycznym,wktórym

zdefiniowanajestefektywnośćprzedsiębiorstwa.Ponieważteoriataoferujeszansęszybkiej

poprawyefektywności,podjętopróbęwdrożeniajejzasaddoprocesuanalizystrategicznej.

Słowakluczowe:metodykawdrażaniateoriiograniczeń,planowaniestrategicz-

ne,metodyanalizystrategicznej,analizastrategiczna,teoria

ograniczeń,wąskiegardło,ograniczenie

1.POJĘCIETEORIIOGRANICZEŃ

AutoremteoriiograniczeńjestEliyahuM.Goldratt.Najogólniejrzeczujmując,

teoriaograniczeńtometodazarządzanianastawionanazwiększanieefektywności

działaniafirm.Kierujeonauwagęmenedżerównatzw.wąskiegardła,tj.obszary,

*InstytutInżynieriiZarządzaniaPolitechnikiPoznańskiej,StudiumDoktoranckie.

Brak wyników

Organizacja i Zarządzanie, 2007/47

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra