Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1.Magazynowanie
wciążmaszerokiezastosowanie(DeKosteriin.(2007)przedkilkunastulatysza-
cowali,że80%magazynówwzachodniejEuropietomagazyny,wktórychkom-
pletacjaodbywasięręcznie,zgodniezregułąnczłowiekdotowaru”).
Wydajnośćmagazynowaniamierzonajestgłówniezapomocączasówkomple-
tacjizamówień.RoodbergeniVis(2006)bardziejprecyzyjniewskazująnatrzy
elementy,którepowinnybyćzoptymalizowane,abyzwiększyćpoziomusług
wmagazynie:czasodpowiedzi,integralnośćzamówieńiprecyzja.Zkoleiczynniki,
którewpływająnaśredniczaskompletacjizamówień,to:wzorcepopytu,układ
magazynu,politykaskładowaniatowarów,algorytmwyznaczaniatrasymagazy-
nierów,podziałnastrefykompletacyjne,sposóbtworzeniazleceńkompletacyj-
nychorazmetodawyznaczaniasekwencjirealizacjizleceń(Petersen1999;Le-Duc
iDeKoster2005a;YuiDeKoster2009).Tylkopierwszyzwymienionychelemen-
tówniepodlegaoptymalizacji.Wszystkiepozostałezagadnieniabyłyprzedmio-
tembadańnaukowych(bardziejszczegółowyopiswspomnianychzagadnień
iprzeglądstanubadańprzedstawiliDeKosteriin.(2007)),chociażwciążanaliza
taniejestkompletna–niektórejeszczeniezrealizowanecelebadawczeprzedsta-
wiająGongiDeKoster(2011).Jednymzzadańprowadzącychdozwiększenia
wydajnościsystemukompletacjizamówień,któreniezostałozbadanewystarcza-
jącoszczegółowo,jestpodziałstrefyskładowaniatowarównaobszaryprzezna-
czonedoprzechowywaniatowaróworóżnychwartościachwspółczynnikarotacji
(ustalenieliczby,kształtuiwielkościklas).Problemyoptymalizacjiskładowania
towarów(dotyczącedefactopodejmowaniadecyzjiwwarunkachryzykainie-
pewności)orazbadanieoddziaływaniaprzyjętejmetodyskładowaniatowarów
naprzebiegprocesukompletacjizamówień,stanowiągłównyprzedmiotrozwa-
żańwksiążce.
Wartozaznaczyć,żekryteriumśredniegoczasukompletacjizamówieńniejest
jedynym,któremożebyćużytedoocenyjakościfunkcjonowaniasystemumaga-
zynowego.Niezwykleistotnejestrównieżuwzględnieniekosztówmagazyno-
wych,problemówzewentualnymblokowaniemsięmagazynierówczynierów-
nomiernegorozłożenianatężeniapracy(międzypracownikówlubwczasie).Pró-
bomanalizywielokryterialnejprzebieguprocesukompletacjipoświęconesąmię-
temukompletacjiomówionezostałyrównieżwmonografiiJacyny(2014).
Jeślimówimyooptymalizacjiprocesukompletacjizamówień,któraodbywa
sięzgodniezzasadąnczłowiekdotowaru”,należyjeszczewspomniećomożliwo-
ścikoordynacjipracymagazynierów(zazwyczajwramachjednejalejki)zwanej
nbucketbrigades”.Metodatazakłada,żepracownicyprzekazująsobiezadania
wpodobnysposób,jakkiedyśosobygaszącepożarpodawałysobiewiadrazwo-
5Więcejinformacjiometodachprogramowaniawielokryterialnegoimożliwościachichwyko-
rzystaniaczytelnikznajdzienaprzykładwmonografiachNermenda(2017)iTrzaskalika(red.)
(2006,2014).
