Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ
1
Magazynowanie
1.1.
Kompletacjazamówieńijejoptymalizacja
Kompletacjazamówieńtoprocespobieraniaokreślonejliczbytowarówwyróż-
realizacjizamówieńklientów.
Wielecentrówdystrybucyjnych,zwłaszczafirmwysyłkowych(którychudział
wrynkusprzedażydetalicznejwciążrośnie),stajeprzedzadaniemrealizacji
ogromnejliczby,głównieniewielkich,zamówieńwkrótkimczasie(klientchciałby
otrzymaćtowarjaknajszybciej,najlepiejnastępnegodniaroboczegopozłożeniu
zamówienia).Równieżwmagazynachprodukcyjnychdostarczanietowarówna
czasnalinieprodukcyjnejestniezwykleistotne–cyklżyciaproduktówstajesię
corazkrótszy,wdrażanesąkoncepcjejust-in-timeorazquickresponsemanufactu-
ring.Ztychpowodówimplementacjaefektywnegosystemukompletacjizamó-
wieństajesiękoniecznością.Wtymceluwwielumagazynachinstalujesięauto-
matycznesystemyskładowaniaipobieraniatowarów(automatedstorageand
retrievalsystems–AS/RS).Takierozwiązaniamająjednakpewneograniczenia.
Przykładowowautomatycznychmagazynachniewielkichjednostekładunkowych
limitowanajestmaksymalnawielkośćskładowanychtowarów,przedewszystkim
zaśkosztwdrożeniatakiegosystemujestdużowyższyniżwprzypadkutradycyj-
nejkompletacjitypunczłowiekdotowaru”.GoetschalckxiAshayeri(1989),
porównującmagazyny,wktórychwszystkieczynnościzwiązanezpobieraniem
towarówdokonywanesąprzezludzi,zmagazynamiautomatycznymi,zwrócili
uwagę,żepierwszewymienionerozwiązaniewymagadużychnakładówpracy
fizycznej,adrugie–nakładówfinansowych.Towłaśniewysokiekosztysąpowo-
dem,dlaktóregoręcznakompletacjatowarów(lubwspomaganamechanicznie)
4Autorwpewnychfragmentachksiążkipiszeokompletacjizamówień,większośćrozważań
dotyczyjednakbardziejogólnegopojęciazleceńkompletacyjnych,którymimogąbyć:pojedyncze
zamówienia,zamówieniapołączonewzestawy,któresąrazemkompletowane(zleceniałączone)lub
pewnaliczbazamówieńscalonychipóźniejpodzielonychwgpewnychkryteriów(np.woparciu
owystępowanietowarówwokreślonychstrefachmagazynowych).
