Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20|ARTURLASKA
systemyinnowacyjne,nuczącesię”miastairegiony
31
,implementowanawapara-
ciemiejskiminstytucjacitymanagera32czynp.burmistrzanocnego33.
Drugizewskazanychwymiarówpozwalawyróżnićinnowacyjneformyarty-
kulacjipotrzebiinteresówpolitycznych.Wukładziepodmiotowymujawniają
siętutajnowatorskiesposobyzorganizowaniaorazinnowacyjneprzejawyak-
tywnościróżnorodnychpodmiotów-przedewszystkimichpartycypacji,komu-
nikacjiikreowaniawizerunku34.Przykładamimogąbyćróżneformywykorzy-
staniaelektronicznejdemokracjiillubpartycypacji,cojestszczególnieistotne
dlaprogramówrewitalizacjimiejskich
35
.Równieinteresującejestwykorzystanie
nowoczesnejtechnologii-nietylkowewspomnianejartykulacjioddolnej,ale
takżewsferzedecydowaniaorazimplementacji.
Wtensposóbprzejśćnależydowymiarurządzenia(sterowania)wrelacyj-
nymukładziewładzymiejskiej.Innowacjepolegajątum.in.nawykorzystywa-
niutechnologiidoe-partycypacji,wzmacnianiainteraktywnościiszybkości
przekazywaniainformacji,atakżekomunikacjizwrotnejjakopodstawymiej-
skiejcyberdemokracji(chodzitunp.owykorzystanieczujnikówopensource
wprzestrzenimiastaalboootwartydostępdodanych-opendata).Innowacje
wtymwymiarzemajątakżecharakterpozatechnologiczny.Przykłademmoże
byćnowatorskiewykorzystywaniepartnerstwpubliczno-prywatnych(wpostaci
tzw.operatorówrewitalizacjiczylokalnychgrupdziałania),atakżewdrażanie
innowacyjnychformaktywnościwrywalizacyjnymikooperacyjnymwymiarze
rządzenia.Wszczególnościwartozwrócićuwagęnanowatorskiemodelekonsul
-
tacjispołecznych,jakchociażbytworzenieróżnegorodzajurad,paneliiinnych
formsamorządności(takżezudziałemdzieciimłodzieży),praktykębudżetów
obywatelskichoraztworzeniepaktówwspółpracyipartnerstwlokalnych.
Najszerszapłaszczyznapotencjalnychinnowacjipublicznychzawierasię
jednakwwymiarzeagendymiejskiej,awięctego,coskładasięnatreść(ma-
terię)rządzenia,czyliimplementowanychdecyzjipolitycznych.Innowacyjny
31Zob.szerzej:Europolis,Miastauczącesię.Raport,Warszawa2015,http:llwww.wspolnota.org.
plluploadsltx_newslEuropolis._Miasta_uczace_sie._Raport.pdf[dostęp:16.09.2019].
32Zob.szerzej:D.N.Ammons,CityManagerandCityAdministratorRoleSimilaritiesandDif-
ferencesPerceptionsAmongPersonsWhoHaveServedasBoth,nTeAmericanReviewofPublic
Administration”2008,no.38(1),s.24-40.
33Zob.szerzej:R.Pawlusiński,P
.Zmyślony,Gospodarkanocnaaofertakulturowamiast,nTury-
stykaKulturowa”2018,nr7,s.16-18.
34Por.P
.Rosanvallon,Demokracjainterakcyjna,nRespublicaNowa”2011,nr16,s.19-28;zob.
szerzej:A.Kaszkur,InnowacyjneformypartycypacjinapoziomielokalnymwPolsce,[w:]Innowacyj-
nośćwwarunkach…,s.63-74.
35Zob.szerzej:E.Raczyńska-Mąkowska,Aktywnośćspołecznawrewitalizacji.Niektóreprzykłady
bydgoskie,[w:]Innowacyjnośćwwarunkach…,s.127-146.
