Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
INNOWACYJNOŚĆPUBLICZNAWKONTEKŚCIEIWYMIARACH…|19
tychostatnichsąaktualnekoncepcjeSmartCity3.0
21
,zielonegomiasta,eco-
-miastaczymiasta-ogrodu22,zrównoważonegomiasta23,slowcity24orazresilient
city25.Wszystkiestanowiąodpowiedźnawielebieżącychproblemówmiejskich,
którewynikajązgwałtownegorozwoju,wtymprzedewszystkim:zadłużenia,
komercjalizacjiprzestrzeni,degradacjiinfrastruktury,pogarszającejsięjakości
usługpublicznych,nadmiernejinieefektywnejkonsumpcji,skażeniaśrodowi-
ska,deficytuzasobównaturalnychitp.Wszystkiemogąbyćteżodniesieniemdla
politycznegodecydowania,implementacjiisprawstwa.
Innowacyjnośćpublicznawwymiarachpolitykimiejskiej
Innowacjezachodzącewramachmechanizmówrządzeniaisterowaniamiastem
możnadzielićwoparciuowyróżnionewcześniejwymiarypolityki.Wpierwszej
kolejnościzwrócićnależyuwagęnawymiarstrukturalny,wktórymuporząd-
kowanieinstytucjonalnestanowizasadnicząpłaszczyznęinnowacji.Chodzi
tuwięconoweformystrukturalizacjimiejskichzwiązkówpolitycznych,wtym
zarównorozwiązańformalnoprawnych,jakinowychzjawiskinstytucjonalnych,
wynikającychzespecyfikikulturypolitycznej.Przykładowo-wdrażanietakich
koncepcjimiejskiegorządzeniaizarządzania,jak:newpublicmanagement
26
,
publicgovernace
27
,goodgovernance
28
,networking
29
,leanmanagment
30
,regionalne
21Zob.szerzej:B.Cohen,Te3GenerationsOfSmartCities,https:llwww.fastcompany.
coml3047795lthe-3-generations-of-smart-cities?show_rev_content[dostęp:16.09.2019].
22Zob.szerzej:E.Howard,Miasta-ogrodyjutra,Warszawa2015.
23Zob.szerzej:M.Jenks,C.Jones,DimensionsoftheSustainableCity,Oxford2010;W
.J.Mitchell,
F.Casalegno,ConnectedSustainableCities,Cambridge2008.
24Zob.szerzej:H.Mayer,P
.L.Knox,SlowCities:SustainablePlacesinaFastWorld,nJournal
ofUrbanDesign”
,London2006,Vol.28,No.4.
25Zob.szerzej:L.Bosher,N.Coafee,Editorial:InternationalPerspectiveonUrbanResilience,
nUrbanDesignandPlanning”2008,No.161,Iss.DP4.
26Zob.szerzej:B.Marona,Zakreswykorzystanianarzędzizarządzaniapublicznegoprzezwybrane
urzędymiastwPolscewkontekścieobsługiinwestorów,nZarządzanieiFinanse”2014,vol.12,no.4,
s.275-286.
27Zob.szerzej:T.Papaj,Instrumentye-administracjijakoinnowacjewkoncepcjiPublicGovernan-
ce,nWspółczesnezarządzanie”2012,nr2,s.150-159.
28Zob.szerzej:D.Prokopowicz,Rozwójkoncepcjigoodgovernancewinstytucjachadministracji
państwowej,nZeszytyNaukoweUczelniVistula”2017,nr55(4),s.176-188.
29Zob.szerzej:A.J.Filip,Miastojakostrukturasieciwspółzależnych,nStudiaEkonomiczne.Ze-
szytyNaukoweUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach”2015,nr217,s.97-114.
30Zob.szerzej:J.M.Janiszewski,LeanManagmentjakoinnowacyjnakoncepcjazarządzania
wsektorzepublicznym,[w:]Innowacyjnośćwwarunkachwspółczesnychmiast,red.A.Kaszkur,
A.Laska,Bydgoszcz2017,s.182-199.
