Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
INNOWACJEWBIZNESOWYCHMODELACHWSPÓŁPRACY…
biznesowebędącewłasnościąukładającychsięstron,przyzachowaniukonku-
rencjiwobszarachniebędącychelementemwspółpracy.Zperspektywystron
takiejumowybędątodziałaniabliskiestrategiomkoopetycji.Natomiastzpers-
pektywycałegotakiegoukładumogątobyć:
-klasyczneinnowacjeproduktowo-rynkowe,
-klasyczneinnowacjewzakresieekonomiiskalilubzakresu,
-klasyczneinnowacjewspierającewalkękonkurencyjnąoudziaływrynku,
-klasyczneinnowacjebędąceefektemprzystosowaniaregułdziałania,do-
minującejlogiki,czyprostychregułpostępowaniacharakterystycznychdla
jednejzestron,
-innowacjewykorzystującedostępdozasobówwiedzy,kultury,relacji,kom-
petencjiiwizerunkujednejzestronprzeztworzącysięukład,
-innowacjeumożliwiającekreacjęnowychrynków;redefiniowanieistnieją-
cychrynków,
-innowacyjnemodelebiznesu,
-innowacjewartości.
3.Wybraneinnowacjewbiznesowychmodelachwspółpracy
Niżejprzedstawionoprzykładyinnowacjiwmodelachwspółpracyzidenty-
fikowanewbranżymotoryzacyjnejreprezentowanejprzezfirmyzlokalizowane
wPolsce.Przedstawioneprzykładyodwołująsiędoróżnychzbiorówinnowacji.
Ichwspólnącechąjestwykorzystywaniewspółczesnychwytycznychprow-
adzeniadziałalnościgospodarczej.
3.1.Modelsiecidyrygenckiej
PrzedstawionywpracyK.Obłójamodeldyrygenta
2zpowodzeniemjest
wykorzystywanywprzemyślemotoryzacyjnym.Wjednejzpolskichczęści
światowegokoncernuprodukującejśredniejwielkościsamochodydostawcze
niemalodsamegopoczątkustosowanotorozwiązanie.Ściślejmówiąc,model
dyrygentapoleganatym,żefirma-dyrygentcedujenp.wsystemieoutsourcingu
czynności,któreniesąjejcorebusiness.Wtakimprzypadkudyrygentniezaj-
mujesiębezpośrednioochronąbudynku,sprzątaniem,serwisowaniemmaszyn
2K.Obłój:Tworzywoskutecznychstrategii.PWE,Warszawa2002.
37
