Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
główniebieżącychprocesówzachodzącychwprzedsiębiorstwieiMonitoringze-
wnętrznynastawionyjestnaobserwacjęzjawiskwotoczeniuprzedsiębiorstwaita-
kich9któremająwpływnadługofaloweioperacyjnefunkcjonowanieprzedsiębior-
stwaiCowięcej9monitoringzewnętrznymagłówniecharakterstrategicznyi
Monitoringmieszanyoznaczarównoczesnąobserwacjęwewnątrzprzedsiębiorstwa
ijegootoczeniai
Wedługczęstotliwościprzeprowadzaniamonitoringuwyróżnićnależymonitoring
ciągłyiperiodycznyiMonitoringciągłymacharakternadzorujący9dokonującyob-
serwacjiwczasierzeczywistymiMonitoringperiodyczny(okresowy)przeprowa-
dzanyjestwokreślonychstałychlubzmiennychokresachczasu9ustalonychnapod-
stawienajbardziejistotnychzpunktuwidzeniacelujegoprzeprowadzaniakryteriówi
Przyjęciezakresuprzeprowadzaniamonitoringupozwalawskazaćdwajegoro-
dzaje:monitoringwycinkowyikompleksowyiMonitoringwycinkowydotyczy
określonychobszarówdziałalnościprzedsiębiorstwa9najczęściejnajbardziejnew-
ralgicznychzpunktuwidzeniafunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa9którymprzykła-
dowomożebyćgospodarkamagazynowa9określonywyróbczyteżprocesiPrzy-
kłademmonitorowaniawyrobumogąbyć:właściwościwyrobu9wnioskizhistorii
wytwarzaniaisprzedażywyrobu9wtymopinieklientów9planowaniepunktówkon-
trolimiędzyoperacyjnych9analizakosztówoperacjikontrolnychczyteżocenary-
zykadostarczaniawyrobuniezgodnegozwymogamiISO9001(Kleniewski20109
si22-25)iPrzykłademmonitorowaniaprocesówsąmiędzyinnymi:bezpośrednia
obserwacjaprocesów9efektywnośćmierzonajakostosunekwielkościprodukcjido
zużytychsurowców9robocizny9zużytejenergiielektrycznejczyteżredukcjaodpa-
dówiMonitoringkompleksowydotyczywszystkichobszarówfunkcjonowania
przedsiębiorstwaiopierasięnakluczowychmiarachbiznesowychwaspekcieza-
stosowanegomodelubiznesowegoi
Zpunktuwidzenialiczbymonitorowanychobiektówwyróżnićmożnamonito-
ringjednozakładowyorazwielozakładowyiWmonitoringujednozakładowymba-
daniupodlegająprocesyzachodzącewjednymprzedsiębiorstwie;wmonitoringu
wielozakładowym9zwanymporównawczym9równoczesnaobserwacja9porówna-
nie9ocenaipodejmowaniedecyzjidotyczywieluprzedsiębiorstwiCowięcej9ter-
min„zakład”niejestrozumianyjedyniejakojednostkaorganizacyjnawewnętrzna
przedsiębiorstwa9stądprzykłademmonitoringujednozakładowegomożebyćokre-
ślonabranża9aprzykłademmonitoringuwielozakładowegomożebyćmonitoring
przedsiębiorstwokreślonegoregionu9krajui
Wedługkryteriumobszaru(polaobserwacji)możnawskazaćkilkarodzajów
monitoringu9takichjak:marketingowy9finansowy9zasobówludzkich9magazy-
nowania9ekologiczny9mediówspołecznościowych9przedsiębiorczościczyteż
strategiii
