Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Tabela1.Przeglądinterpretacjipojęcia„monitoring”(monitorowanie)
ZiLeszczyński
AiSkowronek-
-Mielczarek
KiHejduk
JiPyka
AiWalaszczyk9
MiBłaszczyk
JiKisielnicki9
HiSroka9
Autor
•Monitoringtowykrywanieodchyleńodokreślonejnormy–
•Monitoringtosystematyczne9metodyczneśledzenieirejestrowanie
•Monitoringtopodejściesystemowe9gdziemamiejscepołączenie
•systemuinformacyjnegoorganizacjizdziałaniamianalitycznymi9
•Monitoringtokoncepcjaiaplikacjakoncentrującasięnamaksymalnym
•Systemmonitoringuprzedsiębiorstwastanowiprocesciągłego
•Monitorowanietonieustannenadzorowanieigromadzeniedanych
•Monitorowanietonajszybszeostrzeganiekierownictwaomożliwych
•Systemmonitorowaniakierownictwastanowielementsystemu
ujęciewąskiei
zmianzachodzącychwprzedsiębiorstwieijegootoczeniuwcelu
analizowania9sterowaniaiprzewidywaniarozwojusytuacji;stwarza
szansępodejmowaniaodpowiedniowcześnieśrodków
zapobiegawczychwsytuacjipojawieniasięniekorzystnychtendencji
wprzebiegubadanychzjawisk–ujęcieszerokiei
rachunkowościązarządczą9modelowymujęciemprocesów9symulacją
iprzetwarzaniemkomputerowyminformacjizwykorzystaniem
arkuszykalkulacyjnychi
wykorzystaniuminimuminformacji9realizacjizadańostrzegawczych9
wspomagającychpodejmowaniedecyzji;systemmonitoringu–
DecisionSupportSystem(DSS)–wspomagapodejmowaniedecyzji
poprzezdokonywaniediagnozy9atakżeianalizy;umożliwia
kompleksoweplanowanieorazocenęróżnychstrukturiprocesów
organizacji;niejestsystememzarządzania9leczmożebyć
tylkonarzędziemwspomagającymzarządzaniei
iaktywnegozarządzaniaopartegonapełnejikompleksowejanalizie
sytuacjiprzedsiębiorstwaantycypującypojawiającesięograniczenia9
zagrożeniaibarieryfunkcjonowaniaorazrozwojuzarównowewnątrz9
jaknazewnątrz(wotoczeniu)i
dotyczącychprzepływuprocesuorazichrozpatrywanie
wzaplanowanymobszarzeiczasiewramachokreślonychkosztów
iwedługparametrówwytypowanychdokontroliprzezdaną
organizacjęi
zakłóceniachizagrożeniachwprawidłowymfunkcjonowaniu
organizacjii
informatycznegowspomagającegoinformacjedlanajwyższego
kierownictwaistanowiExecutiveInformationSystem(EIS)i
Interpretacja
Źródło:Opracowaniewłasnenapodstawie(Leszczyński9Skowronek-Mielczarek20049
si146-147;Hejduk20009si281;Pyka19959si59;Walaszczyk9Błaszczyk20139si1inasti;
Kisielnicki20139si23;Kisielnicki9Sroka20059si77;Wałas-Trębacz20109si54)
