Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Współpracaprzedsiębiorstwwłańcuchudostaw
25
nicyzabiegająowzajemniekorzystnestosunki,przedsiębiorstwadominującemogą
akceptowaćpartnerstwotylkowograniczonymzakresie,tj.takim,jakigwarantuje
imosiąganieswoichcelów.Zacieśnianiewspółpracymożepowodowaćuzależnienie
sięogniwłańcucha,któregofunkcjonowanie,nawetprzydużymzaufaniu,wymaga
zastosowaniamechanizmówkontrolnych.Tęsytuacjękomplikujedodatkowofakt,
żeprezentowanewliteraturzerozważaniadotyczącetegozagadnieniawwiększości
pomijajązależnościkapitałowe,którychróżnorodneformysąprzecieżstosowane
wpraktycebiznesowej.
Mającwięcnauwadzezłożonośćrelacjidostawca–odbiorca,zanajbardziejwi-
docznąikluczowąformęwspółpracywkontekściełańcuchówdostawuznaćnależy
partnerstwo.J.Witkowskistwierdza,żepartnerstwostanowipodstawowywarunek
ichfunkcjonowania,idefiniujejejako„kształtowaniestosunkówgospodarczych
międzyjegoogniwaminazasadachzaufania,podziałuryzykaikorzyściprowadzą-
cychdouzyskaniadodatkowychefektówsynergicznychiprzewagikonkurencyj-
nej”27.Wskazujetakżenapokrewieństwopartnerstwaiprakseologicznejistoty
współdziałaniaoraz,przyjmująckryteriumczasu,wyróżniapartnerstwokrótko-
okresowe(operacyjne)idługookresowe(strategiczne).Bardziejdokładnypodział
zaproponowaliD.Lambert,M.EmmelhainziJ.Gardner.Uwzględniającnietylko
czas,aletakżeintensywnośćizakreswspółpracy,autorzycizaproponowaliwyod-
rębnienietrzechtypówpartnerstwa28:
typI–krótkotrwałaiograniczonawspółpracawzakresiekoordynacjidziałań
wobrębiejednegozakładulubjednegoobszarufunkcjonalnego,
typII–integracjaobejmującafunkcjonowaniewieluzakładówlubobszarów
funkcjonalnych,jednakżewściślewyznaczonymokresie,
typIII–silnaintegracjaoperacyjnabezokreślonychramczasowych,powodują-
ca,żewspółpracująceprzedsiębiorstwapostrzegająsięwzajemniejako„przedłuże-
nie”własnychorganizacji.
Niecoinnysposóbpostrzeganiarelacjidostawca–odbiorcawłańcuchudostaw
proponujeS.Krawczyk,którywyróżniaczterywzorcowestadiazaangażowaniasię
przedsiębiorstwwuczestnictwowprzepływach29:
1)relacjatransakcji,którałączyprzedsiębiorstwadążącewyłączniedozrealizo-
waniatransakcjikupno-sprzedaż,przyczymsąonepostrzeganejakoantagoniścize
względunaichprzeciwstawnecele,
2)relacjakoordynacji,wktórejprzypadkuprzedsiębiorstwaopróczinformacji
niezbędnychdozawarciatransakcjiuzgadniająinneelementy(zarównomarketingo-
we,jakitechnologiczne),ułatwiającerealizacjęiplanowanieprzepływów,
27J.Witkowski,wyd.cyt.,s.34.
28D.Lambert,M.Emmelhainz,J.Gardner,Developingandimplementingsupplychainpartner-
ship,„InternationalJournalofLogisticsmanagement”1996,nr7(2).
29Logistyka.Teoria…,s.34.
