Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
8
sukcesubyłakoncepcjaaktywnościprzedsiębiorczejStevensoniLundströma
[Lundström,Stevenson,2005,s.208].
Modelzostałzweryfikowanynagrupieprzedsiębiorstwprowadzących
działalnośćgospodarcząwzakresiewytwarzaniabioetanoluiestrówme-
tylowychwPolsceifunkcjonującychwjednymzsektorówbiogospodarki.
Sektorybiogospodarkicharakteryzująsięśredniminiskimudziałem
technologiiwprocesachwytwarzania.Wprowadzasiętuinnowacjeprzy-
rostowelubprzyswajawytworzonewinnychpodmiotach.Wliteraturzenie
poświęcasięimtyleuwagi,cosektoromwysokichtechnologii.Odgrywają
jednakistotnąrolęwkształtowaniurozwojugospodarkiwsposóbzrówno-
ważony.PodkreślasiętowkolejnychodsłonachpolitykiUniiEuropejskiej.
Zgodniezniąposzczególnesektorybiogospodarkipowinnyrozwijaćsię
poprzezinnowacje.Bioenergia,jakojedenzjejsektorów,powinnaprzyczy-
nićsiędoosiągnięciacelówUniiEuropejskiejwzakresieudziałuenergiize
źródełodnawialnychwcałkowitymzużyciuenergiiw2030r.napoziomie
conajmniej32%,awsektorzetransportunapoziomie14%.Realizacjitego
drugiegocelupowinniprzysłużyćsięmiędzyinnymirozwijającysięprzez
innowacjewytwórcybioetanoluiestrówmetylowych.
Pracaskładasięzczterechrozdziałów.Przeprowadzonawdwóch
pierwszychrozdziałachanalizapiśmiennictwastanowiłapodstawę
opracowaniateoretycznegomodelusukcesuwrozdzialetrzecimiwery-
fikacjizałożeńmodelowychwrozdzialeczwartym.
Wrozdzialepierwszymomówionoistotęirodzajeinnowacji,przed-
stawionowybranemodeleprocesuinnowacji,scharakteryzowanonie-
któremodeleprzedsiębiorczościorazmodelprzedsiębiorczościkorpo-
racyjnejiinnowacji.Wskazanotymsamymmożliwościipotrzebęana-
lizyprocesuinnowacjiprzezpryzmatprzedsiębiorczości.
Wrozdzialedrugimzaprezentowanowybranebadanianadprzyczynami
sukcesuprzedsiębiorstwaischarakteryzowanoniektórepracenadsukcesem
innowacjiiokolicznościamigopoprzedzającymi.Wykazanotymsamymza-
sadnośćdalszychposzukiwańwobszarzeczynnikówsukcesuinnowacji.
Wrozdzialetrzecimopisanokoncepcjęmożliwościprzedsiębiorczych,
koncepcjęaktywnościprzedsiębiorczejikoncepcjęadaptacyjnegopodej-
ściadozarządzaniaprojektami.Wtymsamymrozdzialescharakteryzo-
wanogotowośćdozmian,kompetencjedowprowadzaniazmianorazrolę
menedżerówśredniegoszczeblawprocesieinnowacji.Tutakżezdefinio-
wanozmiennemodeluorazteoretycznezależnościmiędzynimi.
Wrozdzialeczwartymprzedstawionozałożeniabadaniaempirycz-
negoijegometodykę,zaprezentowanowynikikonfirmacyjnejanalizy
czynnikowejimodelowaniarównaństrukturalnychorazmodelsukcesu
innowacjiwprzedsiębiorstwie.
