Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
publicznejnaszczeblugminnymwsposóbnieuporządkowany,przejawiającysię
zarównowsposobie,jakiwzakresiewykonywanychzadań,awkonsekwencji
byłowidocznewsporządzanejdokumentacji.Prowadzitorównieżdotrudności
zsystematycznymdoskonaleniemdziałańrealizowanychprzeztejednostki,po-
nieważ,abyskutecznieusprawniaćproces,najpierwtrzebadoprowadzićdopo-
wtarzalnościwykonywanychwjegoramachczynności.Dopierowtedynależy
postawićdiagnozęaktualnegostanuorganizacji,anastępniewyznaczyćkierunek
jejdoskonalenia.Pomocnejestwyznaczeniesilnychisłabychstrondanejjednost-
kisamorząduterytorialnego,cowkonsekwencjiprowadzidookreśleniazakresu
posiadanychkompetencjiioczekiwanegoichpoziomuwprzyszłości.
Opisanasytuacjaznalazłapotwierdzeniewprzeprowadzonychbadaniachlite-
raturowych,jakrównieżwwynikachpracbadawczych(projekty:nMetodykaoce-
nyryzykanapotrzebysystemuzarządzaniakryzysowegoRP”-umowazNCBiR
zkonkursu3/2012oraznWysokospecjalistycznaplatformawspomagającaplano-
waniecywilneiratownictwowadministracjipublicznejRzeczypospolitejPolskiej
orazwjednostkachorganizacyjnychKrajowegoSystemuRatowniczo-Gaśnicze-
go”-umowazNCBiRzkonkursu7/2015)realizowanychzudziałemautorki,
wktórychbyłaonaodpowiedzialnazabadaniezagadnieńzwiązanychzrealizacją
procesuzarządzaniaryzykiemorazmożliwościąocenydojrzałościjednostekad-
ministracjipublicznejwobszarzezarządzaniakryzysowego.
Odpowiedziąnazidentyfikowanyproblembadawczybyłoopracowaniemo-
deludojrzałości,któregocelemjestocenakompetencjiposiadanychprzezorga-
nizacjęwzakresieocenyryzyka,napodstawienarzędziipraktykwdrożonych
wramachorganizacji.Dokonanaocenaumożliwiaokreślenieaktualnegozakresu
kompetencjijednostkiadministracjipublicznej,jakrównieżichoczekiwanego
zakresu-możliwegodoosiągnięciawprzyszłościwramachdziałańdoskona-
lących.Obecnieistniejeponad200modelidojrzałości[OMG,2008,s.4].Więk-
szośćznichjeststosowanagłównieworganizacjachbiznesowychwróżnych
obszarachzarządzania,wtymrównieżwzarządzaniuryzykiem,bezpieczeń-
stwemiciągłościądziałania.Wdrodzeadaptacjirozwiązaństosowanychwor-
ganizacjachbiznesowychczęśćmodelijestrównieżstosowanawadministracji
publicznej.Wwynikuprowadzonychbadańzidentyfikowanolukępoznawczą
przejawiającąsiębrakiemmodeludojrzałościzarządzaniaryzykiemwobszarze
zarządzaniakryzysowegoprzeznaczonegodlajednostekadministracjipublicznej.
Istniejąbowiemmodeledojrzałościstosowanewobszarzezarządzaniaryzykiem
iciągłościądziałaniakierowanedoorganizacjibiznesowych,brakujenatomiast
modelumożliwegodozastosowaniawadministracjipublicznej.Opracowanymo-
deldojrzałościzarządzaniaryzykiemwobszarzepublicznegozarządzaniakryzy-
sowegomożestanowićpomocdlajednosteksamorząduterytorialnegowocenie
posiadanychkompetencjiczyobecniestosowanychpraktyk,anastępniewokre-
śleniukierunkówdoskonaleniadziałalnościdanejjednostki.
9
