Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
Większośćpublikacjinaukowychdotyczącychmodelubiznesuodnosisiębez-
pośredniodoposzczególnychbiznesówprowadzonychwramachprzedsiębiorstwa.
Niektórzyautorzydopuszczająjednakszerszezastosowanieowychmodeli(np.odno-
szącesiędogospodarkinarodowej)2lubodnoszącesiędozupełnieinnychaspektów
niżdziałalnośćgospodarcza(np.wodniesieniudoosobistejkarieryzawodowej)3.Nie
podejmującdyskusjinatematprawidłowościzałożeńteoretycznychtakusytuowanej
koncepcjimodelubiznesu,azwłaszczamożliwościeksploracjinaukowejiprzydatności
praktycznej,należyzauważyć,żemodelbiznesuwykraczawpublikacjachnaukowych
pozadomenępojedynczegoprzedsiębiorstwa.Fakttenprzemawiawięczauznaniem
możliwościzbudowaniaspójnejteoriimodelubiznesusieciprzedsiębiorstw.Innym
argumentemuprawniającymdotwierdzenia,żesiećprzedsiębiorstwmożedziałać
wedługwłasnegomodelubiznesujestfakt,iżsieciprzypisujesięwieleatrybutów
iwłaściwościcechującychprzedsiębiorstwa.Rozpatrujesięnp.problematykęstrategii
sieci4.Przytymwartopodkreślić,żewarunkisieciowegowspółdziałaniaoznacza-
ją,iżopróczstrategiisieciwystępujątakżeodrębnestrategiejejczłonków[Czakon
2012,s.67].Poprzezanalogięmożnastwierdzić,żemodelbiznesusieciprzedsię-
biorstwniejestsprzecznyzfaktem,iżpojedynczyczłonkowiesiecimająwłasne
modelebiznesu.
Dokonującagregacjitychpojęć,zauważyćnależywystępowaniezbieżnościod-
nośniegłównejkategoriikonstytuującejzarównomodelbiznesu,jakisiećprzedsię-
biorstw.Modelbiznesukoncentrujesięnauchwyceniulogikitworzeniawartościdla
klientaorazprzechwytywaniaczęścitejwartościprzezprzedsiębiorstwo.Podobnie
wodniesieniudosieciprzedsiębiorstw-pomimofaktu,iżobiekttenniemaoso-
bowościprawnej,tojednakrealizujeprocesyodpowiedzialnezatworzeniewarto-
ści.Pozatym,wspólnemuwysiłkowitworzeniawartości,musitakżetowarzyszyć
procesdzieleniasięwytworzonąwartością[Czakon2012,s.91].Dlategoteżmówi
2PrzykładowoproblematykabudowymodelibiznesudlaPolski:[Falencikowski2012,s.38-54].
3Budowąwłasnejkarieryzawodowejopartąnamodelubiznesuzajęlisięm.in.[Clark,Osterwalder,
Pigneur2013].Przytoczyćtumożnaoryginalnytytułtejksiążki:HBusinessModelYou:AOne-Page
MethodForReinventingYourCareer”,niezaśjejpolskietłumaczenie,którebrzmi:HModelbizne-
sowyTY”.Jakwidaćwjęzykuangielskimniewystępująproblemysemantycznewprzeciwieństwie
dojęzykapolskiego.JakzauważyłT.Falencikowski,sformułowanieHmodelbiznesowy”jestbłędne.
Modeldotyczyrzeczy,amodelujesięHcoś”,np.dźwig,samochód,samolot,ptaka.Mówisięwów-
czasomodeludźwigu,samochodu,samolotu,ptaka,anieomodeludźwigowym,samochodowym,
samolotowymczymodeluptasim.WobectegodorzeczownikaHmodel”możnadołączyćpredykat
odpowiadającynapytanie-modelczego?Natomiastzaniewłaściwenależyuznaćużywaniepredyka-
tuodpowiadającegonapytanie-modeljaki?[Falencikowski2015,s.68].Wzwiązkuzpowyższym
wcałejpracyużytosformułowaniamodelbiznesu,zmieniającnawetformęwprzypadkucytowań
poszczególnychautorów,pozostawionojedynieoryginalnyzapiswtytułachartykułówlubksiążek.
4Przykładtenjestuzasadniony,ponieważstrategiabiznesuimodelbiznesusąściślezesobą
powiązane.Niektórzyautorzyposuwająsięnawetdalej,utożsamiającmodelbiznesuzestrategią.
Ichoćpodejścietojestobecnieczęstokrytykowane,tojednakniktniekwestionujeścisłychzwiązków
strategiiimodelubiznesu.
