Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
Rozdział1.Pojęciesieciprzedsiębiorstw
Dekompozycjaobiektuokreślanegomianemsieciprzedsiębiorstwnawęzłyire-
lacjejestprzydatnymzabiegiemwzmacniającymwaloryeksplanacyjne,atakżepro-
jekcyjne26.Niemniejjednakkażdemuprocesowiodgraniczaniajednychelementówod
innychtowarzyszyimpresjaautonomizacjiwyodrębnionychskładowych.Wrzeczy-
wistościzarównowęzły,jakirelacjekonstytuująpewnąnierozerwalnącałość,która
skutkujeumocowaniemobukomponentówHnarealnymgruncie”27.Wliteraturze
zobszaruzarządzaniaświadcząotymsposobydeskrypcjiwęzła,wedługkryterium
jegotożsamościstrategicznejbądźpozycjiwsieci,którejprzypisujesięwieleatrybu-
tów,m.in.wskazujesięnajejdynamicznośćczyteżwzględność[Grandori,Soda1995,
s.192].Niemniejjednakidentyfikacjatejpozycjiodnosisięzawszedoproblematyki
kształtowaniarelacji.Dlategoteżdwapodstawowerodzajepozycjiwęzła(tzw.mikro-
pozycjaorazmakropozycja)sądefiniowaneprzezperspektywęrelacji,amianowicie
[Stańczyk-Hugiet,Gorgól2012a,s.21]:
•
mikropozycja-odzwierciedleniepotencjałuwęzławsieciprzedsiębiorstw,
odnoszącesiędokształtowaniarelacjizinnymiwęzłamiwsieci,wporówna-
niuzwęzłami,któretakichrelacjiniemogąnawiązaćlubjeślimogą-robią
tonieefektywnie;
•
makropozycja-odzwierciedlenieroliwęzławcałejsieciprzedsiębiorstw,
jestuzależnionaodjegozdolnościdokształtowaniarelacjimiędzyzasobami
idziałaniamiwęzłówtworzącychsieć.
26Wyróżnianiejakobudulcasiecimiędzyorganizacyjnychdwóchelementówskładowych,amia-
nowiciewęzłów(organizacji)orazrelacjiniejestjedynympodejściemstosowanymweksploracji
naukowejtegozagadnienia.PrzykładowozgodniezmodelemARAsieciprzedsiębiorstwsąkonsty-
tuowaneprzeztrzypowiązaneioddziałującenasiebieelementy,amianowicie:aktorów(actors),dzia-
łaniazachodzącemiędzynimi(activities)izasoby(resources)[Hĺkansson1990,s.372].Upraszczając,
możnaprzyjąć,żeodpowiednikiemaktorówwmodeluARAsąwęzły,natomiastactivitiessąod-
powiednikiemrelacji(woryginaleużywanoterminuactivitylinks).Pozostająwięczasoby,które
przynależądoposzczególnychwęzłów(organizacji)nazasadziewyłącznejwłasnościbądźwspólnej
(przynależnośćdowybranychlubwszystkichczłonkówsiecinazasadzieumówformalnychbądź
nieformalnych).Sąonewtedynieodłącznymelementemkonstytuującympierwszyelement-actors.
Niemawięcpotrzebywydzielaniaichjakotrzeciegoskładnika.Jeślinatomiastwmodelutymchciano
zwrócićuwagęnaproblempowiązańzasobowychmiędzyuczestnikamisieci(woryginalemodelu
ARAużytosformułowaniaresourcesties),tonawettraktującoHtwardych”zasobachmaterialnych,
relacjeobejmująoddziaływaniamaterialne(niewspominającoenergetycznychczyinformacyjnych)
izgodniezbrzytwąOkhamaniemapotrzebywydzielaniakolejnegobytu.Przechodzącnagrunt
naukokierowaniuorganizacjami,L.Krzyżanowskiuznał,żekategoriarzeczyniewystarczadoopisu
iwyjaśnieniarealnegouniwersum.Niejestbowiemwstanieopisaćiwytłumaczyćprzyczynzłożoności
izmiennościświatarealnego.Natomiastwrazzwzajemnymioddziaływaniamijakokategoriąwspół-
tworzącąontologicznyobrazrzeczywistościjesttojużmożliwe[Krzyżanowski1999,s.164-165].
Wystarcząwięcdwiebazowekategoriedoopisuiwyjaśnieniaświatarealnego,tymbardziejdwie
kategoriemożnauznaćzawystarczającedoeksploracjisieciprzedsiębiorstw.Wzwiązkuztymwcałej
monografiikonsekwentnieprzyjętotedwaelementy(tzn.przedsiębiorstwairelacje)jakowystarcza-
jącekategoriedoopisufunkcjonowaniasieciprzedsiębiorstw.
27Świadczyotymtakżeprzyjętawniniejszejmonografiidefinicjasieciprzedsiębiorstw.
