Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1.METODYKIZARZĄDZANIAPROJEKTAMIWORGANIZACJACH
BardziejprecyzyjnądefinicjęzaproponowałR.Gareis,wedługktóregozarzą-
dzanieprzezprojektyoznacza,że21:
–organizacjajestzdecentralizowana,odpowiedzialnośćmenedżerówjestprzy-
pisywanadoposzczególnychprojektów;
–celepodlegajądekompozycji,podobniejakkontrolaimonitorowaniecelów;
–rozwijanesąkompetencjeiumiejętnościpersoneludotyczącezarządzania
irealizacjiprojektów;
–organizacyjneuczeniesięodbywasięprzezprojekty;
–zarządzaniejakościąkoncentrujesięwokółjakościprojektów;
–wzarządzaniuprzedsiębiorstwemjeststosowanynowyparadygmat,tzn.do-
strzegasięistotnąrolęelastycznościorganizacyjnej,płaskichorganizacjihory-
zontalnych,orientacjiprocesowej,pracyzespołowej,orientacjinaklientaitp.
Zarządzanieprzezprojektywymagaspecyficznejstrukturyorganizacyjnej;
wmiejscetradycyjnychpionówidziałówwprowadzasięzespołyprojektowe.
Zespołyprojektoweodgrywająpodstawowąrolęwfunkcjonowaniutakiego
przedsiębiorstwa.Wszyscypracownicyzespołów,mającyróżnekwalifikacje
iumiejętności,muszązatemakceptowaćpracęzespołową,rozumiećkolektywne
celeprojektu,powinniteżbyćwdużejmierzesamodzielniiprzedsiębiorczy
wdziałaniu,realizującprzypisanesobieokreślonefunkcje.Zarządzanieprzez
projektywymagawprowadzeniatymczasowychformorganizacyjnych,delego-
waniauprawnieńorazaplikacjizarównostandardowych,jakispecyficznych
narzędzizarządzania.Wprzedsiębiorstwachzarządzanychprzezprojektypod-
stawowymobiektemrachunkukosztówiefektówstajesięprojekt22.
Należywspomnieć,żewprzedsiębiorstwachdojrzałychpodwzględemzarzą-
dzaniaprojektamifunkcjonująmechanizmyzarządzaniaportfelamiizarządzania
programami.
Programtozespółpowiązanychzesobąprojektów,któresąrealizowane
wskoordynowanysposóbdlaosiągnięciawspólnegocelunadrzędnego,aby
zyskaćkorzyściniemożliwedoosiągnięciawprzypadkuindywidualnego
zarządzaniakażdymprojektemosobno.Zarządzanieprogramemtoscentralizo-
wane,skoordynowanezarządzanieukierunkowanenaosiągnięciecelówikorzy-
ścistrategicznychdanegoprogramu.Zgrupowanieprojektówwprogramymusi
posiadaćwspólnącechędającąmożliwośćlogicznegopowiązaniaelementów
wjednącałośćimaułatwićzarządzaniezłożonąstrukturąprojektówzależnych
odsiebie,którepopołączeniudadząjedenrezultat–produkt.
Portfeltozbiórprojektówlubprogramóworazinnychdziałań,którezostały
zgrupowane,abyułatwićefektywnezarządzanieiosiąganiecelówstrategicz-
nych.Zarządzanieportfelemprojektówtoscentralizowanezarządzanie,które
21Ibidem,s.41.
22Ibidem,s.41.
