Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.METODYKIZARZĄDZANIAPROJEKTAMIWORGANIZACJACH
13
zograniczeniamiprojektu,takimijakczas,koszty,jakośćrezultatu,zasobyiryzy-
ko(zagrożenia).
Zarządzanieprojektemobejmujezwykle:
–określeniewymagańodbiorców;
–odniesieniesiędorozmaitychpotrzeb,obawioczekiwańinteresariuszy
wmiaręplanowaniaprzeprowadzaniaprzedsięwzięcia;
–utrzymanierównowagimiędzytrudnymidopogodzeniaograniczeniami
projektuobejmujących:zakres,terminy(harmonogram),budżet,jakość,za-
soby,ryzyko.Specyfikadanegoprojektukształtujeograniczenia,naktórych
musisięskupićkierownikprojektu.Wzajemnyzwiązekmiędzytymiczynni-
kamicechujeto,żejeślinastąpizmianaktóregokolwiekznich,wpływatona
możliwązmianęprzynajmniejjednegozpozostałych.Naprzykładskrócenie
terminówwymagaczęstozwiększeniabudżetuwceluzwiększeniazasobów,
comożepozwolićnawykonanietychsamychpracwkrótszymczasie.Jeśli
zwiększeniebudżetuniewchodziwgrę,możedojśćdozawężeniazakresu
lubobniżeniawymagańjakościowych,copozwoliotrzymaćproduktwkrót-
szymczasieprzyniezmienionymbudżecie.Sytuacjetakiekomplikujedodat-
kowoodmiennaocenaistotnościposzczególnychczynnikówprzezróżnych
interesariuszy.Zmianawymagańprojektumożeprzyczyniaćsiędopowsta-
waniadodatkowegoryzyka18.Dążącdoudanegozakończeniaprojektu,jego
zespółmusipotrafićocenićsytuacjęidążyćdorównoważeniaróżnorodnych
wymagań19;
–zaplanowaniedziałańwprojekcie;
–organizowanieprojektu;
–realizacjaprojektuijegokontrolaorazmonitorowanieprac.
Zarządzanieprzezprojektyjestwyrazemkulturyorganizacyjnejirównocześ-
nieczęściąnowoczesnegosystemuzarządzania,któreodzwierciedlamyślenie
strategiczne,anietylkobieżącefunkcjonowanieokreślonegoprojektu.Zarządza-
nieprzezprojektyoznaczaorganizacjęzorientowanąprojektowo.Jejdziałalność
opierasięnakolejnychprojektachrealizowanychokresowoinierytmicznie,
atakżezorientowanajestnaróżnorodnepotrzebyklientówicharakteryzujesię
strukturamiprojektowymi.Worganizacjachopartychnaprojektachpodstawową
iwyłącznąjednostkąorganizacyjnąorazpodstawowymmechanizmemkoordy-
nacjiiintegracjigłównychfunkcjijestwłaśnieprojekt.Wtakiejorganizacjinie
występujeżadnaformalnafunkcjonalnakoordynacjadziałalnościprojektowej
aniżadnainnaformaorganizacyjnapozaprojektem20.
18M.Trzeciak,S.Spałek,Zarz!dzanieryzykiemwramachmetodyktradycyjnychizwinnychwzarz!dza-
niuprojektami,ZeszytyNaukoweOrganizacjiiZarządzania,PolitechnikaŚląska2016,z.93,s.483–492.
19AGuidetoProjectManagementBodyofKnowledge,PMBoKGuide,4thEdition,s.6–7.
20A.Kozarkiewicz,Zarz!dzanieportfelamiprojektów,Warszawa2012,s.37.
