Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Odmiennycharakterdziałańprocesowychiprojektowychwymuszaod-
powiednią,dlakonkretnegoprzypadku,organizacjęfirmyijejfunkcjonowa-
nie.Wprowadzanieprojektuworganizacjiukierunkowanejnaprocesy,po-
wodujezakłóceniajejnormalnegotoku.Konfliktznormalnymprocesowym
działaniemorganizacjijestdodatkowymutrudnieniemwrealizacjiprojektu
inależybraćtopoduwagęprzygotowującdziałaniaprojektowe.
Wykazaneróżnicemiędzydziałaniamiprocesowymiaprojektowyminie
wyczerpująproblemówzwiązanychzwprowadzeniemprojektu.Cojest
charakterystycznedladziałańprojektowych?
Wjednejzdefinicjiprojektu[DUNCs.4]napisano,że„projektjestcza-
sowymwysiłkiem,przedsięwzięciemmającymnacelustworzenieunikal-
negoproduktulubusługi”.Wdefinicjitej„czasowy”oznacza,żekażdypro-
jektmazdefiniowanyczasrozpoczęciaizakończenia.Wydzielenieograni-
czonegoczasurealizacjiprojektujestważnymwyróżnikiem.Jedną
zistotnychcharakterystykkażdegoprojektujestjegopoczątekikoniec
iwszystko,cosięwiążezokreśleniemtychstanów.„Unikalny”zkolei
oznacza,żewprowadzanyproduktlubusługajestróżnawwieluistotnych
elementachodpodobnychproduktówlubusług,lubwpełninowatorska,nie
mającaodpowiednikawdotychczasowychproduktachczyusługach.
Inaczejprojektmożnazdefiniowaćjakoniepowtarzającysię,nieru-
tynowyprocesrealizacjiokreślonychcelów,wokreślonymczasieza
pomocąokreślonychśrodków.Każdyprojektjest,więczdefiniowany
przez:
•
produktkońcowy(zakres),
•
czasrealizacji(terminy),
•
kosztyrealizacji(budżet).
Obrazowoprzedstawiatorysunek1.1.Projektjest,więcrealizacją
określonegocelu,któryjestwypadkowązdefiniowanegozakresu,czasu
realizacjiikosztów
3.
3Niektóredefinicjeprojektuwyróżniajączwartyparametr–jakość.Jakośćwsystemachinformatycznych
jestszczególnieważnaaledlakoncentracjiuwagibędziemyproblemyjakościporuszaćpodczasomawiania
zakresuprojektu.Możnatakzdefiniowaćzakresprojektu,abyosiągnąćwymaganecechyjakościowe.
