Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
11
Procesowoobsługujemydziałaniarutynowe,realizowanewielokrotnie,
powtarzalnie.Projektytozupełnienoweprzedsięwzięcie,niepowtarzalne,
chociażczasamipodobne.Realizacjarutynowegoprocesumaściślezdefi-
niowanątechnologięwykonaniaciąguczynności,wielokrotniesprawdzoną
wpraktycecodziennegodziałania.Procestonowenierutynowedziałanie,
którewymaganowegopodejściaispecyficznegorozwiązaniapowstających
problemów,zktórymispotykamysiępierwszyrazibardzoczęstoniema
doświadczeńhistorycznych,jaknależypostępowaćwtakichsytuacjach.
Organizacjadziałalnościprocesowejjestzdefiniowanaisprawdzona
wwielukonkretnychrealizacjach.Znaneizdefiniowanesąproblemyza-
rządzaniazespołamiwykonawcówidobrzeopisanyjestciągdziałańskła-
dającychsięnarealizacjęcałegoprocesu.Projektwymagaspecyficznego,
niepowtarzalnegopodejściadojegoorganizacjiizarządzaniaprocesem
jegowykonania.Konkretnyprojektwymagakonkretnychnowatorskichroz-
wiązań,któreniemająodpowiednikawdotychczasowejdziałalności.
Takdziałaniaprocesowe,jakiprojektowesąmodyfikowanewczasie.
Zmianywtechnologiirealizacjidziałańprocesowychwprowadzanesąewo-
lucyjnie,powoli,częstozwiązanesązdoświadczeniamidotychczasowej
realizacjiwykonywanychcodziennieoperacji,innymrazemwynikatoze
zmiantechnologii.Najczęściejsątozmianyrelatywnieniewielkieiwprowa-
dzanesukcesywniewdługimczasie.Możetobyćinnakolejnośćoperacji
cząstkowych,innaorganizacjapracynakonkretnymstanowisku,czywresz-
ciezastosowaniebardziejwydajnychnarzędzipracy.Wprzypadkuprojektu
mamydoczynieniazzupełnieinnąskalązmian.Wprowadzanezmianymają
zupełnieinnywymiar,najczęściejsąonegruntowne,rewolucyjneobarczone
dużąniepewnościąskutkówinowatorskimcharakterem.
Zupełnieodmiennajestrolakierownictwarealizującegodziałaniapro-
cesoweidziałaniaprojektowe.Wprocesachkierownictworeagujejedynie
sporadycznie,wówczas,gdynastępujezakłóceniejegorealizacjilubwy-
raźneodchylenieodstandardu,czylipojawiająsiębrakiwynikającezwa-
dliwiefunkcjonującegoprocesuprodukcyjnego.Wprzypadkuprojektu
wszystkiedziałaniasąnietypowe,nowatorskieiudziałkierownictwajest
wskazanywcałymczasierealizacji.Udziałtenpowinienbyćaktywny,jeśli
niewsamymprocesierealizacji,tozawszewtrakciekontrolipostępuprac
ibadaniazgodnościrealizacjicelów.
