Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
I.Słowoautora
Dynamicznyrozwójmediówspołecznościowychsprawia,iżprzedsiębiorstwa
wbardzoszybkimtempiemusząsiędostosowywaćdowciążzmieniającychsię
warunków
otoczenia.
Wymusza
to
konieczność
monitoringu
tych
mediów,
nieustannegodokształcaniasięibycianabieżącozwszelkimizmianamiwtym
obszarze.Wydajesięjednak,iżwcałymtympościguwciążaktualnesąklasyczne
teoriezobszarumarketinguizarządzania.Niezmiennyodlatpozostajefakt,
iż
należy
dostarczyć
produkt
zgodnie
z
potrzebami
odbiorców.
Takimproduktemsątreścipublikowanewmediachspołecznościowych.
Abymócje„sprzedać”,należyjedostosowaćdooczekiwańodbiorców.
Treścimożnauatrakcyjnićdziękiróżnymtechnikom(np.wykorzystująckoncepcję
Real-TimeMarketingu,czymarketinguwirusowego),którezostałyomówionewtej
książce.
Śledzenie
trendów
jest
ważne,
by
móc
zwiększyć
atrakcyjność
przekazywanychtreści,polepszyćichpromocjęidystrybucję.Wcałejjednaktej
pogonizapojawiającymisięwciążnowymimożliwościami,należypamiętaćprzede
wszystkimoswychodbiorcach.Wartowypracowaćswojewłasnetechniki,
które–stosowanekonsekwentnie–mogąprzynieśćbardzodużokorzyścizarówno
przedsiębiorstwu,jakijegomarce.
W
książce
zwrócono
uwagę
na
możliwości
wykorzystania
mediów
społecznościowych
w
zarządzaniu,
szczególnie
zarządzaniu
pracownikami.
Onitakżesąobecniwmediachspołecznościowychimożnatowykorzystaćdo
realizacjicelówprzedsiębiorstwa.Wydajesię,żepotencjałzastosowaniatych
mediówwzarządzaniujestwciążodkrywany,choćkoncepcjaFirmy2.0,której
działalnośćopierasięnamediachspołecznościowych,jestjużrealizowana
wniektórychprzedsiębiorstwach,główniewStanachZjednoczonych.
Książkataprzeznaczonajestzarównodlateoretyków,jakipraktyków.
Zdaniemautorki,praktykamożeipowinnaiśćwparzezteoriąwtymobszarze,
szczególnie,iżtowłaśniepraktycyprzecierająszlakijeślichodziowykorzystanie
mediówspołecznościowychwprzedsiębiorstwie.Wtymzakresiejednakpozostaje
11
