Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Analizystrategicznewplanowaniu
Konkludując,analizyekonomiczne,środowiskoweispołecznewplanowaniuprze-
strzennymtoanalizydotyczącekonkretnych(ujętychwdanymakcieplanistycznym)roz-
wiązańprzestrzennych,nastawionenakształtowanieiochronęładuprzestrzennegooraz
interesupublicznego,które:
1)sąkonkretne,weryfikowalnenaetapiesądowo-administracyjnym;
2)jednoznacznieokreślajązarównoramy,jakibarierykonkretnychrozwiązańprze-
strzennych.
Literaturaprzedmiotu
IzdebskiH.,ZachariaszI.(2013),Ustawaoplanowaniuizagospodarowaniuprzestrzennym.Komen-
tarz,LEXWoltersKluwer,Warszawa.
NowakM.,LorensP
.(2020),Ochronaikształtowanieładuprzestrzennegowmiejscowychpla-
nachzagospodarowaniaprzestrzennego.Propozycjekierunkuwykładni,[w:]M.Nowak(red.),
Ochronaładuprzestrzennegozperspektywyprawno-urbanistycznej,WoltersKluwer,Warszawa,
s.104–128.
Ustawazdnia27marca2003r.oplanowaniuizagospodarowaniuprzestrzennym(Dz.U.z2003r.
Nr80,poz.717zezm.).
Analizystrategicznewplanowaniu
Planowaniejestpierwsząifundamentalnąfunkcjązarządzania,kluczowąm.in.
zpunktuwidzeniakształtowaniarozwojulokalnegoczyponadlokalnegoorazrozwią-
zywaniaproblemówzidentyfikowanychnadanymterytoriumwdłuższymhoryzoncie
czasowym,przyzachowaniuzasadracjonalnegoiefektywnegogospodarowaniaposia-
danymizasobami.Celemplanowaniajestutrzymaniekorzystnejrównowagimiędzy
organizacją(ajestniąsamorządterytorialny)ajejotoczeniemwdłuższejperspekty-
wieczasowej.
Planowaniestrategicznezostałozdefiniowanejako„zdyscyplinowanywysiłekwcelu
wytworzeniafundamentalnychdecyzjiidziałań,którekształtująikierujątym,czymjest
organizacja,corobiidlaczegotorobi”(Bryson,1995,s.46).Tosystematycznyproces
gromadzeniainformacjinatematogólnegoobrazuanalizowanejorganizacji(terytorium)
iwykorzystaniaichwceluokreśleniadługoterminowegokierunkurozwoju,anastępnie
przełożeniagonakonkretneceleidziałania.Łączyfuturystycznemyślenie,obiektywną
analizęisubiektywnąocenęcelówipriorytetów,abywytyczyćprzyszłykierunekdzia-
łań,któryzapewniwitalnośćiskutecznośćorganizacjiwdłuższejperspektywie(Poister,
Streib,2005).Zintegrowaneplanowanieopierasięnapodobnejlogiceistrukturzejak
wprzypadkuklasycznejmetodyplanowania.Jestrozumianejako„holistycznyproceswy-
znaczaniacelówibudowaniaścieżekdojściadowyznaczonychwtymprocesiecelów,
uwzględniającynajważniejszewspółzależnościmiędzynajważniejszymielementamistero-
wanegosystemu”(Markowski,Turała,2015,s.21–22)orazilościoweijakościowerelacje
rynkoweipozarynkowe,występującemiędzyelementamipodsystemów:społecznego,
gospodarczegoiszerokorozumianegośrodowiskażycia.
