Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPISTREŚCI
Wstęp...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
9
Rozdział1
ROZWÓJIZNACZENIENURTUINSTYTUCJONALNEGOWEKONOMII,
PROCESACHWYMIANYITWORZENIAWARTOŚCI
1.1.Obszaryzainteresowańnurtuinstytucjonalnegowekonomii...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
.
.
.
.
21
21
33
26
30
30
1.1.1.Genezainstytucjonalizmu...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
1.1.2.Pojęcieimechanizmypowstawaniainstytucji...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
1.2.Podstawowekierunkiizałożenianowejekonomiiinstytucjonalnej...
...
...
...
...
...
1.2.1.Rozwójnowejekonomiiinstytucjonalnejijejgłówniprzedstawiciele...
...
1.2.2.Głównenurtybadawczenowejekonomiiinstytucjonalnej...
...
...
...
...
...
...
...
Rozdział2
KOSZTYWPROCESACHWYMIANYDÓBRIUSŁUG
2.1.Przyczynyistnieniakosztówwprocesachwymiany...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
..
..
..
..
60
60
64
45
55
41
2.2.Ludzkiedziałanieiprocesydecyzyjnejakoźródłokosztów...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
2.3.Pozaekonomiczneprzesłankiistnieniakosztów...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
2.4.Kosztywnaukachekonomicznych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
2.4.1.Ogólnekoncepcjeipodejściadoproblemukosztów...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
2.4.2.Kosztynapoziomieprzedsiębiorstwa...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Rozdział3
ISTOTAIZNACZENIETEORIIKOSZTÓWTRANSAKCYJNYCH
WPROCESACHWYMIANY
3.1.Przesłankiistnieniakosztówtransakcyjnych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..
..
.
84
75
79
3.2.Genezaiewolucjapojęciakosztówtransakcyjnych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
3.3.Identyfikacjaioperacjonalizacjakosztówtransakcyjnych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...