Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PROBLEMYRYZYKAPERSONALNEGO...
2.Ryzykopersonalnenamapie
różnychrodzajówryzykaprojektowego
Ryzykoprojektu,jakoprawdopodobieństwoosiągnięciajegocelówjest
rozważaneniezależnieodryzykafunkcjonowaniauczestnikówprojektu.Nie
możnajednakwykluczyćzwiązkówpomiędzytymirodzajamiryzyka,po-
nieważzjednejstronypowodzenieprojektujestuzależnioneodstandingupod-
miotówuczestniczącychwprojekcie,azdrugiejsukcesprojektumożewróżny
sposóboddziaływaćnadziałalnośćpodmiotówzaangażowanychwprojekt.
Wprojektachinwestycyjno-budowlanychwystępujezłożonastrukturajego
uczestników,coukazujerys.1.
ZespółProjektowy:
-archtekci
-konstruktorzy
-specjaliścidospraw
technologicznych
Konsultanci:
-planista
-prawnik
-geodeta
-specjalistadosprawfinansowych
-audytor
-inspektorpostępurobót
-specjalistadospraw
-zarządcanieruchomościitp.
iubezpieczenia
zdrowia/bezpieczeństwa
MenedżerProjektu
Klient/Sponsor
GeneralnyWykonawca
Podwykonawca
zarządzanieinadzórnadcałymprojektem
zależnościwynikającezumowylubzałożeńkontraktowych
zależnościfunkcjonalneorazwzajemnepowiązaniapomiędzyzespołamiprojektu
powiązaniakontraktowelubwynikającezumowy
Rys.1.Strukturapodmiotówprojektuinwestycyjno-budowlanego
Źródło:TheCharteredInstituteofBuilding.CodeofPracticeforProjectManagementforConstruction
andDevelopment.BlackwellPublishing2002.
29
