Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JadwigaBizon-Górecka,BogdanNogalski
Zarządzanieprojektamimaoryginalneujęciemetodyczne,wysublimo-
wanezogólnejteoriizarządzania.Wykorzystujenarzędziainżynieriizarządza-
niaorganizacjami,dostosowywanedowspomaganiaprocesówwystępujących
wprojekcie.Obserwujesięciągłedoskonaleniemetoditechnikzarządzania
projektamiwkierunkuzapewnieniaosiąganiacelówprojektowych.
Decyzjeocharakterzestrategicznympodejmowanewodniesieniudo
każdegoprojektudotycząjegozakresu,kosztuiczasurealizacjiorazwymagań
jakościowych,aopierająsięwdużejmierzenaanalizierelacjipomiędzyich
charakterystykami.Działaniaoperacyjneustrukturyzowanewformieprocesów
okołoproduktowychmusząbyćskorelowanezestrategiąprojektu,copilotują
procesyzarządzaniaprojektem.ProcesytewedługPMBoK®Guideobejmują
zarządzanie:
1)integralnością,
2)zakresem,
3)czasem,
4)kosztem,
5)jakością,
6)personelem,
7)komunikacją,
8)zaopatrzeniem,
9)ryzykiem
2.
M.Trocki,B.Grucza,K.Ogonekdefiniująmetodyzarządzaniaprojek-
tamijako:„[…]opissposobuzarządzaniaokreślającyzbióriukładdziałań
wskazującyśrodkikoniecznedoichwykonania
3.Metodytezewzględuna
szczegółowośćmożnapodzielićnauniwersalneispecjalne.Dometoduniwer-
salnychzaliczasięm.in.metodysieciowe,któremogąbyćwykorzystywane
wżnychbranżach.Metodyspecjalnesąspecyficznedlaposzczególnych
branż,np.sposóbszacowanianakładówpracyikosztówrobótbudowlanychdla
branżybudowlanej.Metodyzarządzaniaprojektamidzielisięteżwzależności
odpoziomurozważańproblemówprojektu.Sątometodykompleksowe,jeśli
odnosząsiędocałegozłożonegoprocesuzarządzaniaprojektemorazmetody
wycinkowe,stosowanedoposzczególnychczęściprojektu.Wzarządzaniupro-
jektamiwykorzystujesięrównieżtzw.regułymetodyczneopierającesięna
teoriizarządzania.Sąonestosowanezarównonapoziomiecałegoprojektu,jak
iposzczególnychjegoczęści.
2AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge.Kompendiumwiedzyozarządzaniuprojektami.
ManagementDevelopmentCenter,Warszawa2003.
3M.Trocki,B.Grucza,K.Ogonek:Zarządzanieprojektami.PWE,Warszawa2003.
26