Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
nychwszystkichgruppersonelumedycznego,aszczególnielekarzyorazpielę-
gniarek.Sektorochronyzdrowiawyróżniasięrównieżtymnatleinnychsektorów
gospodarczych,żezapotrzebowanienausługiświadczoneprzezfunkcjonujące
wtymsektorzepodmiotypodlegasamoistnejaprecjacjidyktowanejwzględami
społeczno-demograficzno-kulturowymi.
Specyfikasektoraochronyzdrowiawarunkujepodstawoweznaczeniekapitału
ludzkiegobędącegowdyspozycjipracodawców.Fakttenpodkreślająrównież
publikacjeŚwiatowejOrganizacjiZdrowia,którakapitałludzkiuznajezajeden
znajważniejszychzasobówwochroniezdrowiaobokinfrastrukturyizasobów
finansowych.Paradoksalniejednakwielkośćtegozasobuzrokunarokstaje
sięcorazbardziejograniczona,cosprawia,żekrajerozwinięteirozwijające
sięintensywniekonkurująopozyskanieprzedstawicielikluczowychprofesji
medycznych.Ichaktywnośćwtymzakresiezwiększasięwkontekściewyraź-
negotrenduspołeczno-demograficznego,jakimjeststarzeniesięspołeczeństwa.
Ewidentnystajesięproblempozyskiwaniaczyteżutrzymywaniaprofesjonali-
stówmedycznych.Wrywalizacjiowykwalifikowanypersonelmedycznystosuje
sięróżnerozwiązania.Wniektórychsystemach,np.brytyjskim,wdrażanesą
rozwiązaniasystemowezmieniającesposóbipodejściedozarządzaniaperso-
nelemmedycznym.Winnychpaństwach,np.wUSA,kwestietepozostawiane
sądorozstrzygnięciawłaścicielompodmiotówleczniczych.WPolscenatomiast
nierzadkozwracasięuwagęjedynienakwestiefinansowe,sądząc,żepodwyżka
wynagrodzeniarozwiążewszystkieproblemydotyczącepozyskiwaniaiutrzy-
maniapersonelumedycznego.Niejednokrotniejednaknieprzemyślanedecyzje
ingerującewzarządzaniepersonelemmedycznymstająsiępoczątkiemkolejnych
problemów.
Filaremsystemuochronyzdrowiajestszpital,któregofunkcjesprowadzają
siędoudzielaniaświadczeńmedycznych,rozwojukadrorazprowadzeniabadań
naukowych.Najważniejszymigrupamipersonelumedycznegowszpitalusą
lekarzeipielęgniarki,przyczympodwzględemilościowymprzeważatadruga
grupa.Wyzwania,zjakimiborykająsięszpitalenacałymświecie,funkcjonując
wwarunkachparadoksówidychotomii,sprawiają,żecorazliczniejszagrupa
badaczystarasięwesprzećtepodmiotylecznicze,dokonująckonwersjimetod
inarzędziwykorzystywanychworganizacjachkomercyjnych.Wydajesięjednak
uzasadnionestwierdzenie,żeobserwowanawostatnichlatachdynamizacja
otoczeniaszpitaliorazmnożącesięwyzwaniazwiązanezzarządzaniemtymi
podmiotamikreująpotrzebęanalizymożliwościadaptacjicoraztonowych
ibardziejkompleksowychmetodinarzędzizarządzaniapozwalającychna
łączeniezesobądefactokomplementarnych,awpraktycegospodarczejnierzadko
postrzeganychjakosprzecznecelów,wynikającychzorientacjinaefektywność
kosztowąorazszerokopojmowanąjakośćusługimedycznej.Tezaomożliwości
