Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nowićswoisteodzwierciedlenierozwojutechnicznegoiinnowacyjnychzmian,
takżewobszarzekierowaniazasobamiludzkimi.
Każdeprzedsiębiorstwodążącedopełnegowykorzystaniaróżnorod-
nychzdolnościiumiejętnościludzkichmusistaćsiętwórczą,uczącąsię
igotowąuczyćinnychspołecznościąwykorzystującątechnologieinforma-
tyczne(Bednarczyk,2008,s.5).PrzełomXXwiekuprzyniósłodejścieodli-
niowejimechanistycznejkoncepcjiświata,lansująckoncepcjęwszechświata
jakoholistycznego,dynamicznegoinierozerwalniepołączonegosystemu,
wktórymwszystkieelementysąpowiązaneiwywierająnasiebiewpływ.
Należyprzygotowaćsięnaciągłyrozwójzawodowy,gdyżpodstawąwzrostu
itrwałościnowegosystemuuczeniasięjestnieustannetworzenieiwymiana
wiedzy,którawiążesięzezdolnościądonauki.Ponadto,należyzauważyć,iż
upodstawwszelkichludzkichsystemówleżyichewolucjawkierunkuuczą-
cychsięinauczającychspołeczności.Dlategosposóbfunkcjonowaniaorgani-
zacjimusiuleczmianiewkierunkutworzeniasamoorganizującychsięzłożo-
nychsystemówprzystosowawczych(Marshall,1998,s.210-213).Zkolei
wgestiiprzywódcówiliderówtychżeorganizacjibędzieleżałozrozumienie
naturalnegodążeniasystemówdosamoorganizacji.Naczympolegawspół-
czesnasamoorganizacjasystemówprzedsiębiorstw?MargaretWheatleyuwa-
ża,iżzjawiskosamoorganizacjinaturalnychsystemówwynikazdynamicznej
korelacjinastępującychtrzechobszarów:tożsamościsystemów,przepływuin-
formacjimiędzysystemamiizwiązkówmiędzynimi(Marshall,1998,s.210).Aby
stworzyćelastycznyiotwartyobszarfunkcjonowanialudziworganizacji,
ichprzywódcymusząkonstruowaćwarunki,wktórychtożsamość,prze-
pływinformacjiizwiązkimiędzysystemamisąwsposóbdynamicznyjed-
noczonewokółpodstawowychzałożeńsystemu.Odnosisiętodowymie-
nionychpowyżejtrzechobszarów.Pierwszyobszartożsamościobejmuje
takieelementy,jakintencjeorganizacji,jejzamiaryicele,stanowiącspoiwo,
podstawęstabilnościsystemu.Należypamiętać,żeorganizacjeiludziemają
możliwośćodnoszeniadosiebieglobalnychzałożeń,wtedygdyjasnajest
tożsamość,celeizamiaryorganizacjiorazkiedyliderzystwarzająwarunki
temusprzyjające.Wzakresiedrugiegoobszarunależyzaznaczyć,żeinfor-
macjaniejestrzeczą,tylkodynamicznymcentrumorganizacji,którypozwala
najejstaływzrostorazutrzymywaniestabilności,dlategobardzoważnatu
jestwielostronnaiwielowarstwowakomunikacjawrazzotwartymdialogiem
iwspółpracą.Trzeciobszartworzywewnętrznyukładrelacjimiędzysyste-
mowychimiędzyludzkich,którystanowiswoisty„systemnerwowy”organi-
zacji,określającjejmożliwościdoangażowaniasięorazuczestnictwawe
wspólnychprojektach.Menedżerowiemająwięczazadaniestworzyćatmos-
ferępoczuciaprzynależnościdoorganizacjiorazutożsamianiasięzjejcelami.
Wwynikutychzamianniezbędnistanąsięwrażliwimenedżerowie,umiejący
27
