Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Schematrozliczaniakosztówiprzychodów
23
wyrobów,stopieńnasyceniarynkuproduktami,udziaływrynku,markiwytwórców,
znaczenieobsługiposprzedażnej,renoma,rolaiprestiżprzedsiębiorstwnarynku)
orazograniczeńrynkowych(skalapopytuitempojegozmian),atakżepozarynko-
wych(ochronanaturalnegośrodowiskaczłowieka,bezpieczeństwoużytkownika,
względykulturoweireligijne).Wprowadzającoryginalne,nieznanewcześniej
zmiany,zarządyprzedsiębiorstwlicząnauzyskaniepozycjiprzywódcywdziedzinie
kosztówicen,jakości,nowychproduktów,nowychsystemówsprzedażyikontaktów
zklientami.Inneprzedsiębiorstwa,wobawieprzedpogorszeniemswejpozycji
rynkowej,przejmująpomysłynazmiany,adaptująjedowłasnychwarunkówitym
samymprzyczyniająsięnietylkodoupowszechnianiazmian,alerównieżdorozwoju
sferytechnicznej,organizacyjnejimarketingowejwpraktykachbiznesowych.
Upowszechnianiesięzmiandoprowadzadotego,żewcześniejdokonanezmiany
tracąswojąatrakcyjność,afirmyprzywódcyswojądotychczasowąpozycję
5
.
1.3.Schematrozliczaniakosztówiprzychodów
Przedstawiamyponiżejprostyschematanalityczny,wktórymwyspecyfikowano
założeniaorazpodstawowezależnościmiędzyrozpatrywanymikategoriami
kosztów,przychodówiwskaźnikówrentowności.Schemattenpełnirolęukładu
odniesieniawstosunkudorozważańzawartychwdalszychczęściachtegorozdziału.
1.Przedsiębiorstwowytwarzajedenprodukt,któryjestznanynarynku
iakceptowanyprzeznabywców.Wprzypadku,gdyokreśloneprzedsiębior-
stwowytwarzawiększąliczbęproduktów,koniecznejestobliczenieudziału
kosztówogólnych(niezwiązanychzkonkretnymproduktem)wkalkulacji
pełnegokosztuwytworzeniaposzczególnychproduktówalboposłużeniesię
kategoriąproduktuumownego,którystanowiwiązkęwszystkichakcep-
towanychprzeznabywcówproduktów,ztymżeudziałkażdegoindywidual-
negoproduktuwwiązcejestwzględniestały.Produktumownybyłbywięc
wschemaciereprezentantemwszystkichproduktów.
2.Ogółkosztówbieżącejdziałalnościprzedsiębiorstwawdanymokresie
(miesiąc,rok)dzielisięnadwierozłączneczęści:
•kosztystałe(KS),niezależneodskaliprowadzonejdziałalnościoperacyjnej
(produkcjiisprzedaży),
5
Dobrymprzykłademtychprzesunięćmiędzylideramianaśladowcamisązmianywrankingach
firmprzemysłumotoryzacyjnego.Wprodukcjisamochodówosobowychlideremwrozwojuproduktów
(bezpieczeństwoikomfortużytkowania)przezdługielatabyłoVolvoAB.Obecniesamochody
osobowemarkiVolvoniestanowiąjużpunktuodniesieniawporównaniachpoziomubezpieczeństwa
iosiągów.AutamarkiFiatprzestałybyćkonkurencyjnecenowonawetnarynkuwłoskim,aprzejęta
odwłoskichprojektantówstylistykaautzostałaudoskonalonaprzezJapończyków,Francuzów
iAmerykanów.
