Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
9
pracownicze.Ichmiejscezajmująfirmyusługowe,mniejszepodmioty,nierzadko
zorientowanenaprodukcjęspecjalistycznychtowarówczydóbr.Torozproszenie
pracownikówograniczaichzdolnośćdoorganizowaniasię.Obecniecorazczęściej
mamyzatemdoczynieniazezwiązkowymiarchipelagami,związkamiograniczo-
nymidodużychpodmiotówgospodarczych.Potrzecie,ideareprezentacjizawo-
dowychzyskałanaznaczeniuwXIXw.,kiedykonfliktmiędzypracodawcami
apracobiorcamiprzybrałnasile.Instytucjonalizacjaoporupracownikówprzybrała
określonądlaówczesnejepokiformę.Pojawiasiępytanie,czydziśtaformajest
nadalskuteczna?Czybiurokratycznemolochy,jakiminierzadkopozostajązwiązki
zawodowe,sąjeszczewstaniebronićprawpracowniczych?Tedylematyznalazły
odzwierciedleniewobuwskazanychtekstach.KrzysztofWychowałekswojeroz-
ważaniaskoncentrowałnaobecnościzwiązkówzawodowychwdużychprzedsię-
biorstwachzsektoraenergetycznego.JoannaSaska-Dymnickaskupiłasięzaśna
rolireprezentacjipracowniczychwewspółczesnymświecie.
Kilkakolejnychtekstówkoncentrujesięwokółsprawzwiązanychzniepew-
nościązatrudnienia,satysfakcjąpracyczyoddziaływaniemprocesówgrupowych
najednostkę.Ichautoramisąodpowiednio:JuliaKubisa,HakimHuseinoraz
MałgorzataSierpińska.Wszystkietrzypozostajązesobąpowiązane.Wśródwielu
cech,zapomocąktórychmożnaopisaćdzisiejszyrynekpracy,najbardziejwłaś-
ciwąwydajesięowaniepewność.Pracownikjestobecnieswegorodzajunomadą,
któryczęstozmieniamiejscepracy,staledostosowujesiędonowychwarunków,
dokształcasię,zdobywanowekwalifikacjeitd.Tymzmianomnieuchronnieto-
warzyszyniepokój.Problemjesttymbardziejznaczący,gdyowastrukturalna
niepewnośćpracydotykaosobymłode,dopierowchodzącenarynek.Zamiast
pewnościzatrudnienia,doświadczająonejedynietymczasowegobezpieczeństwa
zawodowego.Niektórzybadacze,zwłaszczaekonomiści,zwracająuwagęna
pewnekorzyściztymzwiązane.Pracodawcamamożliwośćbardziejelastycz-
negoreagowanianaróżneprocesygospodarcze.Korzyściądlamłodegopracow-
nikasązkoleipieniądze,któremożeprzeznaczyćnakształcenieczynadobra
materialne.Trudnojednakniezauważyć,żeatmosferanarynkupracy,wywołana
tąniepewnością,niesprzyjakształtowaniucech,którychodpracownikanależa-
łobychybaoczekiwać.Jakmożnabyćodpowiedzialnymczylojalnymwświecie,
wktórymstajemysiętylkotymczasowymnarzędziemdogenerowaniazysków?
Problemniepewnościwpływanapoziomsatysfakcjiwpracyoraznarelacje
międzysamymipracownikami.Obecniewprasieekonomicznej,zwłaszczawtak
poczytnychpismach,jaknTheEconomist”czynFinancialTimes”,trwadyskusja,
jakpogodzićzesobąpotrzebęzysku,efektywnośćgospodarki,jejzdolnośćdo
elastycznościwstalezmieniającychsięwarunkachzbezpieczeństwemzatrud-
nienia,zadowoleniemzpracy,poczuciempracownika,żerealizujesiebie.Owe
sprzecznościrodządysonansemocjonalnyipoznawczy.Zjednejstronybowiem,
współczesnakulturakładzienacisknabyciesobą,samorealizację,zadowolenie.
Zdrugiejzaś,jaktewartościmogąbyćosiągalnewwarunkach,kiedypracownik
