Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Przedmowa
liczbymodeliteoretycznychisyntezawybranychznich,zintegrowanazwłasnym
doświadczeniempoto,abywwersjipragmatycznejiprzystępnejmogłystanowić
bazęroliHRBusinessPartnera,takjakrozumiemyjądzisiaj.
Strukturaksiążki
Książka,jakjużwspomniałam,jestkompendiumwiedzy.SzanujemyTwójczas
ipotrzeby,zatemnapisanazostałatak,abymożnabyłosamodzielniezdecydować,
cojestpotrzebneiwktórymmiejscuzacząć.Dlaułatwienianawigacjikażdyroz-
działrozpoczynamyinformacją,comożnawnimznaleźć,akończymypraktycz-
nymiwskazówkami.
CzęśćI.ROLA
Tuzebranezostaływiodącekoncepcjeroliiprzypisywanychjejkompetencjina
przestrzeniostatnich20lat.JeśliinteresujeCięmetodologicznaarcheologiaimi-
nionetrendy,wtejczęściznajdzieszzebranewjednymmiejscumodele,ichauto-
rówigłównezałożenia.
CzęśćII.FILARY
TaczęśćjestfundamentemmerytorycznymdotyczącymroliHRBusinessPart-
nera.Prowadziodogólnejkoncepcjiorganizacjiijejoperacjonalizacji,przezstra-
tegięHR,doelementarnejwiedzyzzakresucyklużyciapracownika.
CzęśćIII.PERSPEKTYWY
Rozdziałyztejczęściukazujągłębię,wymiaryiprzyszłośćroliHRBusiness
Partnera.Autorzyprzezpryzmatkonkretnychzagadnieńprzedstawiająwspółcze-
snetrendy,ogólnekoncepcje,narzędziaiczęstostudiumprzypadkuichwdrożenia.
Poszczególnerozdziałytoesencjaiswegorodzajupigułkiwiedzy.Rozumiejąc,że
poprzeczytaniumożnamiećochotęnawięcej,zadbaliśmyrównieżoto,abyosoby
chcąceeksplorowaćtematszerzej,mogłysięgnąćdoźródeł,wskazaliśmywięcnie
tylkobibliografię,lecztakżerekomendowanąliteraturęprzedmiotu.
Wszyscyautorzywyrazilichęćdalszegodzieleniasięwiedząidoświadcze-
niem.Gdybyzatemzaistniałapotrzebadoprecyzowaniabądźzadaniakonkretnego
pytania,kontaktdokażdegoznichznajdujesięnakońcuksiążki.Piszcieidzwoń-
cie-samicodziennieuczymysięczegośnowegoinikogoniepozostawimybez
odpowiedzi!
