Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Systembudżetowaniawprzedsiębiorstwie
13
Przedmiotembudżetowaniamogąbyćzatemm.in.:
•całkowitekosztywłasnerealizowanychzadańprodukcyjnych(operacyjnych),
•
wymaganenakładyinwestycyjneponoszoneodmomentuwdrożeniadanego
przedsięwzięciadorozpoczęciajegoeksploatacji,
•przychodyzesprzedażyimożliwedoosiągnięciaztytułutejsprzedażywpływy
gotówki,
•wydatkinaróżnorakiedziałaniamarketingowefirmy.
Budżetowaniemusiuwzględniaćdzisiejsząrzeczywistośćfirmyijejotoczenia,
atakżeliczyćsięzfizycznymi,ludzkimiorazfinansowymizasobami,któreznajdują
sięlubmogąsięznaleźćwdyspozycjiprzedsiębiorstwa.
Pozapodstawowymcelem,jakimjestkrótkookresoweplanowanie,racjonaliza-
cjaikontrolaponoszonychwydatków,budżetowaniespełniaznaczniewięcejzadań,
wszczególności:
•dyscyplinujewydatki,
•ułatwiajasneokreśleniecelówikontrolęichwykonania,
•wyraźnieokreślaosobyodpowiedzialnezakosztyiprzychody,
•
pozwalanapolepszeniekomunikacjimiędzyposzczególnymikomórkamiorga-
nizacyjnymiiwymianęinformacjimiędzyposzczególnymidziałami,aletakże
ułatwiaprzekazywaniezamierzeńkierownictwaorganizacjipracownikomikie-
rownikomniższegoszczebla,
•
ułatwiamotywowaniepracownikówimenedżerówdziękipowiązaniusystemów
wynagradzaniazrealizacjąprzyjętychbudżetów,
•ułatwiaocenępracymenedżerów,
•
zapoznajepracownikówzrzeczywistymikosztamiprowadzeniaprzedsiębiorstwa,
zachęcadowprowadzaniaoszczędnościiracjonalizowaniawydatków,
•zapewniawszystkimkomórkomorganizacyjnymśrodkiniezbędnedozrealizo-
waniaustalonychcelów,
•identyfikujepracownikówzprzedsiębiorstwemizbliżaichdoprzyjętychcelów
organizacji.
Budżetowaniewprzedsiębiorstwiemadospełnieniawielefunkcji,doktórych
należyzaliczyćfunkcjęinformacyjną,koordynacyjną,motywacyjnąikontrolną.
Spełniającfunkcjęinformacyjną,budżetowaniedostarczainformacjinapotrzeby
zarządzaniaróżnychszczebliwhierarchiiorganizacyjnejprzedsiębiorstwaorazwspo-
magainformacyjnierealizacjęposzczególnychfunkcjizarządzania.
Budżetpełnirównieżfunkcjękoordynatora.Dziękiniemudziałaniaróżnych
częściorganizacjimogąbyćzespolonewjednymwspólnymplanie.Budżetowa-
niewymuszanamenedżerachstałąkontrolęwzajemnychpowiązańmiędzypro-
wadzonymiprzeznichkomórkami,któraumożliwiarozwiązywanieewentualnych
