Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
McKinseyidatująjegopoczątkinarok20014.Prekursorskiartykułoemploy-
erbrandingukazałsięnałamach„JournalofBrandManagement”w1996r.,
apierwszapublikacjaksiążkowapoświęconatejtematycepowstaładziewięćlat
później.Odroku2008CharteredInstituteofPersonnelandDevelopmentorgani-
zujecorocznesympozjadotyczącetejtematyki5.
Employerbranding,choćjeststosunkowonowympodejściemdozarządza-
nia,stosowanyjestwpraktyce.Niestety,copodkreślająakademicyzróżnychstron
świata,zbytmałaliczbabadańempirycznychniepozwalajaknarazienadokładne
scharakteryzowaniejegoistoty.Ajesttootyleważne,żeistniejewieleniejasności
zmetodątązwiązanych.Wynikająonegłówniezfaktu,żeemployerbrandingwy-
magaoparciasięnaszerokorozumianejwiedzyoorganizacjiorazwiedzyspecjali-
stycznejzzakresuzarządzaniazasobamiludzkimiimarketingu.Obecnie,zarówno
wświecienauki,jakipraktyki,mamydoczynieniazpogłębiającąsięspecjalizacją.
Zdarzasięzatem,żeiwbadaniach,iwpraktycefunkcjonowaniainstytucjipomija-
nyjestkontekstorganizacyjny,aanalizyprzybierającharakterwyrywkowy.
Dlategoteż,mimoiżliczbapublikacjitraktującychoemployerbrandingsta-
lerośnie,wieleopracowańpoświęconychtejtematycejestbardzoogólnikowych
lubujmujetęproblematykęjednostronnie(zwyklepodkątemzarządzaniazaso-
bamiludzkimilubmarketingu).Podobniesprawamasięzkwestiąpomiarusiły
markipracodawcy.Chociażodlatsporządzasięrankingipracodawców,towięk-
szośćznichdotyczyopiniistudentówlubabsolwentównatematmiejsc,wktó-
rychchcielibypracować.Sątooczywiściecennebadania,leczkoncentrująsię
zwykletylkonajednymźródlesiłymarkipracodawcy,jakimjestjejświadomość
wśródpotencjalnychzatrudnionych.Większośćtegotypuanalizpomijakwestię
ocenywizerunkumarkipracodawcywoczachaktualnychczłonkóworganizacji,
wizerunkubędącegodrugimobszaremsiłyemployerbrand.
Zaznaczyćtrzeba,iżkażdaorganizacja,którawystępujewrolizatrudniają-
cego,maswoją,mocniejsząlubsłabszą,markępracodawcy.WprzypadkuPolski,
oczymświadczyćmogąlicznedoniesieniamedialnelubdoświadczeniadużej
częścipracującychrodaków,dbałośćomarkępracodawcynienależydogrupy
priorytetowychdziałańorganizacji.Wefekcie,wsytuacjispadającegopoziomu
bezrobocia(jakprzykładowowroku2008),wielepodmiotówgospodarczychma
kłopotynietylkozzatrzymaniemwfirmieobecnychpracowników,aleipozyski-
waniemnowychkadr.
Towłaśniepowyższeprzesłankistanowiłygłównypowódzainteresowania
sięautorkiproblematykąemployerbranding,koncepcją,która,gdystosowana
4M.Filipkiewicz,Employerbranding–pracodawcazwyboru,http://businessman.pl/
index.php?option=com_content&view=article&id=1868:employer-branding--pracodawca-z-
wyboru&catid=142:aktualnoci&Itemid=207[27.08.2008].
5B.Scaglia,MarketingManual:FocusonEmployerBranding,withOtherMarketingAspects,
Webster`sDigitalServices,2010,s.12.