Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
wiskawceluwyjaśnieniamechanizmówfunkcjonowaniaorganizacjiwzłożonym
otoczeniu.Nowekoncepcjekonkurencyjnościwyjaśniajątenproces,wskazując
nawysokąskłonnośćprzedsiębiorstwadowspółpracy.Potwierdzeniemjestm.in.
relacyjnateoriakonkurencji[Strategor1999]czyteoriaprzewagiopartejnarelacjach
współpracyinawspółdziałaniu[Czakon2008,s.13-17].Nowymodelorganizacji
opartyjestnakooperacjiipowiązaniach(sieciowych)[Dworzecki2003,s.224]-
tomodelhierarchiczniezdezintegrowanyorazkooperujący.
Ztychwzględówkluczowekwestiewzarządzaniustrategicznymkoncentrują
sięnapulizasobóworazrelacjachzotoczeniem,anowyparadygmateksponuje
strategięwspółistnieniaiwspółpracy,gdziepodstawowąkategoriąjesttransakcja,
aniekonkurencja.
Organizacjewewolucyjnymotoczeniupermanentnieuruchamiająmechanizmy
adaptacyjnościorazprocesysamoorganizacji.Selekcjaichaossprawiają,żenastępu-
jeciągłaadaptacjastrategii(inkrementalizm),któramożeprzybieraćpostaćstrategii
emergentnejjakoreakcjinapojawieniesięokazji.
Kontekstprzedstawionejlogikizwiązanyjestzcharakterystykamiotoczenia,
takimijak:zmienność,dynamika,highvelocityczyhiperkonkurencja.Mówisiętak-
że,żeotoczeniejestmobilneiulotne[Martens,Matthyssens,Vandenbempt2012,
s.720-728].
Rozwójnaukozarządzaniupostępujewrazzezmianamirzeczywistości.Ewo-
lucyjnalogikauznaje,żeczynnikiemsprawczymzmianjestkontekstutożsamiany
zotoczeniem.Wśladzatymidązmianyteoriiimetodologiijeopisujących.Powsta-
jewięcprzypuszczenie,żenaukiozarządzaniuznajdująsięwfaziepermanentnego
kryzysu,bowiemDwszystkiekryzysyzaczynająsięodzawikłaniasięparadygmatu
iwynikającegostądrozluźnieniaregułbadań”[Kuhn1968,s.36].Wprzypadku
zagadnieńrozpatrywanychwmonografiitakimzawikłaniemparadygmatu,nowym
zjawiskiemnazywanymprzezT.Kuhnaanomalią,mogąbyćwłaśnierelacjemię-
dzyorganizacyjne,zwłaszczakoopetycji.Anomaliatapowoduje,żezjawiskomożna
zasymilowaćdonaukijedynieDkosztemodrzucaniapewnychuprzedniostandardo-
wychprzekonańiprocedurbadawczychizastępowaniatychskładnikówdotychcza-
sowychparadygmatówprzezinne”[Kuhn1968,s.36].
Akceptowanyjestpogląd,żewzarządzaniustrategicznymdominującharak-
terystyczneperspektywypoznawcze.Wśródnichszczególnieczęstowymieniasię
perspektywęplanistyczną,ewolucyjną,pozycyjnąorazzasobową.ZkoleiP
.Bana-
szyk[2010,s.27-31],posługującsiępropozycją[Jenkins,Ambrosini,Collier2007,
s.V-VI],opowiadasięzainstytucjonalistyczną,ekonomiczną,behawioralnąiinte-
grującą.Takieujęciejestważneszczególniewwyjaśnieniuoptykibadawczejprzyję-
tejwrozprawie.
Monografiaczerpiezwyjaśnieńmieszczącychsięwperspektywieheterodoksji
ewolucyjnejwekonomii.Ekonomiaewolucyjnadysponujenarzędziamipozwala-
8
