Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Naukiozarządzaniuwidzianezperspektywypoziomówzarządzaniarozwinęływie-
ledyscyplin,subdyscypliniobszarówbadawczych,wśródktórychlokujesięzarzą-
dzaniestrategiczne.Samozarządzaniestrategicznewciążdynamiczniesięrozwija
wrozumieniuewolucjipoglądówiformowaniaparadygmatów
.JaktwierdząM.Ro-
manowskaiR.Krupski,zarządzaniestrategicznenaświecieznajdujesięwfaziedoj-
rzałościwsensiedojrzałościparadygmatówzarządzaniastrategicznego[Romanow-
ska,Krupski2010,s.201].Niemniejjednakzarównoakceptowaneparadygmaty,jak
równieżtekształtującesięsąźródłemciągłycheksploracjinaukowych.
Naukiozarządzaniuzajmująsiępowstawaniem,funkcjonowaniem,przekształ-
caniem,rozwojemiwspółdziałaniemorganizacji[Sudoł2007,s.28].Wtymobsza-
rzeuwagabadaczykoncentrujesięnawielu,częstobardzoodmiennych,aspektach
rzeczywistościorganizacyjnej,cosprawia,żeuznawanesąniejednokrotnieodmien-
neschematywyjaśnianiarzeczywistościskupionewokółróżnychkonstruktówma-
jącychstatusnajważniejszychwdanymczasie.Zauważasię,żewnaukachozarzą-
dzaniuzmieniająsięodpowiedzi,aniepytania.
Obecniecentralnymproblemembadawczymsąrelacjemiędzyorganizacyjne,
wszczególnościrelacjewspółdziałania.Relacje,jakopodmiotbadań,byłyomawia-
newwieluopracowaniachnaukowych.Wpublikacjachkrajowychdoczekałysię
chybanajbardziejkompleksowegoujęciawpracachW
.Czakona[2007;2012a].Pod-
noszonesątakżeprzezM.Bratnickiegozperspektywykompetencjiprzedsiębior-
stwa.Eksponowanesątakiekwestie,jakwspółpracazinnymiorganizacjamioraz
dopełnieniewłasnychkompetencjikompetencjamiinnychjakopodstawaprzewagi
konkurencyjnej[Bratnicki2009,s.14].Zprzywołanychpublikacjiasymilujemyuza-
sadnieniaodnośniedopotrzebywyposażeniaorganizacjiwkompetencjerelacyjne.
Takieargumentymająokreślonekonsekwencjedlazarządzaniastrategicznegoido-
pominająsięinnegopodejściadozarządzaniastrategicznego,formułowaniastrate-
gii,strategicznejzmianyiwieluinnychkluczowychkwestiimieszczącychsięwtym
obszarze.
Relacjemiędzyorganizacyjneobecniekształtująkrajobrazbiznesu.Napierwszy
planwysuwasięzasadawspółdziałania,powodując,żeobowiązujeinnespojrzenie
nakonkurencjęirelacjezkonkurentami.Obserwowanatransgresjaprzedsiębiorstw
odklasycznejkonkurencyjnejkonfrontacjiskutkujeprzyjęciembardziejaktywnej
postawywmiejsceobronnej,zachowawczej.
Ewolucyjnaperspektywabadawczadominującawmonografiijestwyrazem
podjęciawysiłkunarzeczzrozumieniarzeczywistości,poznaniaisformułowania
wsposóbcałościowyisystematycznysytuacjiwpływającychnaobserwowanezja-
7
