Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Prolegomenadokontekstu
abyprzetrwać.Doskonaletenpoglądegzemplifikujeteoriazależnościodzasobów
identyfikującawielośćograniczeń,którenarzuconesąorganizacjomprzezotocze-
nie.Takiewyobrażeniacodonaturyotoczeniasprzyjająposzukiwaniuwyjaśnienia
problemuradzeniasobieprzezorganizacjezograniczeniamiotoczenia;por.[Pfef-
fer,Salancik1978;Pfeffer1981;Ulrich,Barney1984,s.471-481;Medcof2001;
Tillquist,King,Carson2002].Wmyślteoriizależnościodzasobówprzeważającym
sposobemuzasadnianiategoproblemujestzałożenie,żejeśliorganizacjibrakuje
istotnychzasobów,towceluichpozyskaniazmierzaonadonawiązaniarelacjizin-
nymipodmiotami,czyliorientujesięnarelacjezależnościwłaśniewceluuzyska-
niadostępudoniezbędnychzasobów
.Dodatkowo,niejakorównolegle,organizacje
próbująminimalizowaćwłasnązależnośćpoprzezzwiększanieuzależnieniainnych
organizacjiodwłasnychzasobów
.Wkonsekwencjiorganizacjatokoalicjazmienia-
jącaswojąstrukturęiwzorcezachowaniawtakisposób,któryumożliwiadostęp,
zdobywanieiutrzymywanieniezbędnychzasobówzzewnątrz.
Teoriazależnościodzasobówopierasięnapewnychfundamentalnychzałoże-
niach,któreobecniesąniezwykleaktualneiwartościowe.Wśródnichdonajważ-
niejszychnależąkolejnonastępujące:
•
Organizacjesązbudowanezwewnętrznychizewnętrznychkoalicji,którewyła-
niająsięwprocesiewymianyspołecznejisąformąwywieraniawpływuikon-
trolizachowań.
•
Wotoczeniuorganizacjiznajdująsięrzadkieiwartościowezasobywarunkujące
przetrwanieorganizacjiiztegowzględuprocesynabywaniazasobówcharakte-
ryzujeniepewność.
•
Organizacjewswychdziałaniachzmierzajądoosiąganiadwóchpowiązanych
celów:zjednejstronydozdobyciakontrolinadzasobami,którezminimalizują
zależnośćodinnychorganizacji,orazdokontrolitychzasobów,dziękiktórym
maksymalizowanesąmożliwościuzależnieniainnychorganizacji.
•
Teoriazależnościodzasobówwswychzałożeniachjestzgodnazteoriąekologii
populacji2,atakżeinstytucjonalnąteoriąorganizacji.Możnajeskonkludować
wtakisposób:organizacjesąpewnymitrwałymistrukturami,wktórychistnie-
jącyporządekorganizacyjnypodlegaciągłejreinterpretacjiwwynikuinterakcji
zindetermistycznymotoczeniem.Wkonsekwencjinaturalnymzjawiskiemstaje
sięprzyjęciewzarządzaniustrategicznymperspektywyteoriizależnościodza-
sobóworazformułowaniealternatywnychstrategii,zaktórychpomocąmożli-
wejestosiąganieizachowywaniestrategicznegodopasowania(strategicfit).Dzie-
jesiętak,ponieważteoriatawyjaśniarelacjezotoczeniemzpunktuwidzenia
organizacji,niezaśotoczenia,cojestdominującymzałożeniempodejściaplani-
stycznego.Idącdalejtymtropem,niezbędnestajesiędopasowanieorganizacji
dopotrzebiwymagańotoczenia.Takiepodejścienieeksponujebiernościorga-
2
Ekologiapopulacjibędzieprzybliżonawpodrozdziałach1.3oraz3.3.
17
