Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zwyczajowyitradycyjnysposóbmyśleniaidziałania,podzielanywmniejszymlub
większymstopniuprzezwszystkichczłonków,aktóregonowiczłonkowiemusząsięnauczyć
iprzynajmniejczęściowozaakceptować,abysamimoglibyćzaakceptowaniwfirmie29.
Zagadnienietoznalazłownaukachozarządzaniuinaukachpokrewnychzarówno
wieluzwolenników,jakiprzeciwników,dlategoteżogółkoncepcjizaprezentowanych
wniniejszymrozdzialepodzielonoprzedewszystkimnaakceptująceinegującewy-
stępowaniezjawiskakulturyworganizacjach.Wśródkoncepcjiocharakterzeakcep-
tującymwyróżnionopodejścia:
-instrumentalne(wyliczające),którychautoramisąm.in.E.Jacques,R.Mead,
T.G.Andrews,J.Kisielnicki,S.Sudoł,R.MeadiT.G.Andrews;
-interpretacyjne,doktórychnależąkoncepcjeE.Scheina,J.Kisielnickiego,
S.Sudoła,F.Znanieckiego;
-zintegrowane(holistyczne),wtymm.in.definicjeE.Scheina,L.Smircicha,
G.Hofstedego,F.Bradleya,M.Croziera,E.Friedberga,C.Sikorskiego,
J.Łucewicza;
-psychologiczne,równieżautorstwaE.Scheina,atakżeB.Bjerkego,akontynu-
owaneprzezpsychologówkultury,m.in.P
.Boskiego;
-symboliczne,opisywaneprzezM.Kosterę,J.A.F
.StoneraiCh.Wankla.
DokoncepcjinegującychzaliczonotwierdzeniaF.Wilson(uznającąkulturęorgani-
zacyjnązawyrafinowanenarzędziezaostrzaniakontroli,aniezjawiskowznaczeniu
socjologicznym),M.Alevssona(którysporządziłlistęnegatywnychmetaforkultury
organizacyjnej)orazP
.Krzyworzeki(podważającegozasadnośćnaukowegopodejścia
dobadaniakulturyorganizacyjnej).
G.Aniszewska,przeprowadzającstudiateoretycznedotycząceujęćtermino-
logicznychzwiązanychzkulturąorganizacyjną30,wyjaśniała,żepodejścieinstru-
mentalne,zgodniezktórymkulturaorganizacyjnajesttopewienutrwalonysposób
wykonywaniazadań,wskrajnejformieograniczasiędoidentyfikowaniakultury
przedsiębiorstwapoprzezanalizęstrukturyorganizacyjnej,sposobusprawowania
kontroli,zatrudniania,wynagradzania,dbałościoklientaorazpodejmowaniadecyzji.
Drugiepodejście,zwaneproceseminterpretacji,charakteryzujesięnegowaniemrozu-
mieniakulturyorganizacyjnejjakocechywewnętrznejdanegoprzedsiębiorstwaoraz
podkreślaniemrolisubiektywnegopostrzeganiaorganizacjiiotoczeniaprzezpracow-
ników.Natomiastzgodniezpośrednimpodejściem,tzw.zintegrowanym,nieistnieje
worganizacjijednakultura,współistniejązesobąnatomiastokreślonesubkultury,
anawetkontrkulturybędącewstosunkudosiebiewopozycji.Podobnewnioskisfor-
mułowalitakżeR.MeadiT.G.Andrews,zwolennicypodejściainstrumentalnego,
zdaniemktórychkulturęorganizacyjnąnależyrozpatrywaćjakojednoztrzechzja-
wisk31:wykreowanyprodukt,zbiórjednolitychzasadlubnieustannyprocesnegocja-
29Kulturaorganizacyjnawzarządzaniu,red.A.Grażyna,PolskieWydawnictwoEkonomiczne,Warszawa2007,s.13.
30Tamże,s.14-21.
31R.Mead,T.G.Andrews,Zarządzaniemiędzynarodowe,OficynaWoltersKluwerBusiness,Warszawa2011,s.113.
26
