Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.CONTROLLINGFINANSOWY,JEGOIDEAIZADANIA
pozwalanaweryfikowaniepoglądówichroniprzedpułapkąkopiowaniarozwiązań
zprzeszłości.Ułatwiarefleksjęnadwłasnymidoświadczeniami,wyciąganiewnio-
skówistosowanieworganizacjinowych,empiryczniepotwierdzonychrozwiązań.
2.
Doświadczenieipokora–nawetnajlepiejugruntowanawiedza,zwłaszczadotycząca
optymalizacjiprocesówbiznesowych,niejestwystarczającadoskutecznejrealiza-
cjizadań.Stądbardzoważnajestpokoradyrektorówfinansowychwobecnowych
rozwiązańikoncepcji,którąmożnazdobyćwrazzdoświadczeniem.
3.
Zdolnościprzywódcze–dyrektorfinansowymusistaćsięprzywódcą,zarówno
dlaswojegozespołu,jakicałejorganizacji.Powinienbyćliderem,którypotrafi
wtakisposóbzorganizowaćzespół,abykażdyzjegoczłonkówwramachswoich
kompetencjimógłsięrealizowaćirozwijać,dlategoosobyzajmującetostanowi-
skopowinnymiećwrodzonekompetencjeprzywódcze,otwartośćnakontakty,
umiejętnośćzarażanialudzioptymizmemorazpoczucieodpowiedzialnościza
realizowanezadania.
4.
Umiejętnośćprzewidywania–nowoczesnydyrektorfinansowypowinienwspółtwo-
rzyćprzyszłośćprzedsiębiorstwa,czyliplanowaćizarządzaćdziałaniamiorganizacji
tak,abyosiągnąćzamierzonecele.
5.
Zdolnośćdopostrzeganiafirmywszerokiejperspektywie–każdydyrektorfinansowy
musiznaćnietylkowłasneprzedsiębiorstwo,lecztakżepowinienmiećdoskonałe
rozeznaniewcałymekosystemiebiznesowymiposiadaćzdolnośćdopostrzegania
wszystkichdziałańwszerszejperspektywie.
6.
Innowacyjność–oddyrektorafinansowegowymagasięmyśleniapozautartymi
schematami,działańniekonwencjonalnychiinnowacyjnych,czylitakich,któresą
źródłemwartościdodatkowejdlauczestnikówekosystemubiznesowego,ponadto
takiedziałaniamająwpływnaprzewagękonkurencyjnąfirmy.Fundamentemtych
innowacjimogąbyć:niestandardowesposobyfinansowaniadziałalności,ofero-
wanieklientomelastycznychwarunkówfinansowych,nowatorskieanalizy,dające
podstawędoszybszegopodejmowaniaiwdrażaniadecyzji.
7.
Proaktywnepodejściedowyzwań–dyrektorfinansowyopróczumiejętnościwspół-
pracyzludźmizróżnychdziałówpowinienuczestniczyćwprocesieidentyfikacji
nowychmożliwości,potencjalnychzagrożeńiproblemów,atakżewytyczaćkie-
runkirozwojufirmy.
8.
Umiejętnośćzarządzaniazmianą–narynkuzmianyzachodząwsposóbdynamiczny,
dlategokażdydyrektorfinansowypowinienwiedzieć,jaktakązmianązarządzać,
abyosiągnąćzałożonycel,orazjakiezastosowaćśrodki,abyzmotywowaćzespół.
Wymagatowiedzyzzakresupsychologii,zachowańorganizacyjnychorazumie-
jętnościwpływanianaotoczenie.
9.Uczciwośćiodwaga–efektywnośćdyrektorafinansowegoijegozdolnośćdobu-
dowaniadobrychrelacjizotoczeniemwcorazwiększymstopniuzależynietylko
odprzejrzystościpodejmowanychdziałań,lecztakżeododwagiwrozwiązywaniu
problemówipodejmowaniuwyzwań;transparentnośćjesttocechapodstawowa
wbudowaniurelacjizewnętrznychizdobywaniuzaufaniainstytucjifinansowych,
inwestorówczyaudytorów.
24
