Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Wstęp
7
Rozdział1SZKICDOPORTRETUZBIOROWEGOPOLSKICHKIEROWNIKÓW
czyliktonamizarządza;okimjesttaksiążka?9
Wprowadzenie
9
Kilkadanychosobowychkadrmenedżerskich
11
Tłoportretu
Poziomwykształcenia
Osobowościowecechyszefów
Kompetencjekadrykierowniczej
11
12
14
15
Społeczno-polityczneusytuowaniekadrykierowniczej
16
Negatywportretowy
17
Tezydorozważeniaizapamiętania
20
Rozdział2ETYKAKIEROWANIA
21
Uzasadnieniepodjęciatematuetykikierowania
21
Etykawogóle
Ciemnestronyetyki
Cojestbudulcemetykikierowniczej
25
27
29
Kilkaopisówpraktykdotyczącychnormmoralnychkierowania
Menedżerowieoswojejetycekierowania
39
Tezydorozważeniaizapamiętania
44
35
Rozdział3WYBRANEOBRAZYIREZULTATYZŁEGOZARZĄDZANIA
skalaogólnopolska,skalabranży,skalaprzedsiębiorstwa
47
Wprowadzenie
47
Bezpieczeństwoihigienapracy
48
Zamordowanyprzemysł–górnictwo
51
„Biedronka”tonietylkojedenniewinnyrobaczek
57
Minicasestudyczylimałestudiumjednegozwieluprzypadków
61
Tezydorozważeniaizapamiętania
64
Rozdział4NIEJASNESTRONYKIEROWANIAIZARZĄDZANIA
67
Wprowadzenie
67
Ciemnekartyteoriiorazpraktykikierowaniaizarządzania
68
Nieetycznepostępowaniawocenachpracownikówczylikrótkalekcjaamoralności
Warsztatmanipulacyjny
74
Krótkiprzyczynekdoproblemu(nie)przestrzeganiaKodeksupracy
75
Uogólnienieminusówpopularnychstylówkierowaniaizarządzania
82
Demokratycznystylkierowaniaizarządzania
82
Autokratycznystylkierowaniaizarządzania
85
Liberalny[leseferystyczny]stylkierowaniaizarządzania
86
Tezydorozważeniaizapamiętania
87
72
