Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Marketingwstrategiirozwojumiasta
21
cieszysięrosnącymzainteresowaniemśrodowiskanaukowegoorazpraktyków
podkreśla,żemarketingterytorialnyjestodpowiedziąnapotrzebęflprofesjonalizacji
zarządzaniajednostkamiterytorialnymi”,wynikającązrosnącychwymagańrynku
zarównowstosunkudoprzedsiębiorstwprodukcyjnychorazusługowych,jakido
jednostekterytorialnychkształtującychjakośćotoczeniapodwzględemspołecznym,
ekonomicznymiprzestrzennym.Zastosowaniemarketinguterytorialnegowzarzą-
dzaniujednostkamisamorządowymimożebyćtymsamympostrzeganejakonowe
narzędziepodnoszeniaefektywnościpodejmowanychdziałań,czemumasłużyć
flredukowaniedysonansu,jakiistniejepomiędzyoczekiwaniamiipotrzebamidanej
społecznościasposobemzaspokojeniatychpotrzebioczekiwańpoprzezpropono-
wPolscewielepractraktującychoproblematycemarketinguterytorialnegowspo-
Szeregpublikacjidotyczytakżewybranychelementówtejkoncepcji,takichjak:
Owzrościezainteresowaniaproblematykąmarketinguterytorialnegoświadczypo-
nadtofakt,żepublikowanesąpozycjeprzedstawiająceliczneprzykładyzastosowa-
wprocesiezarządzaniajednostkamiterytorialnymistajesięobecnieważnymele-
mentemrozważańzarównowliteraturzezzakresumarketinguczyzarządzania
jednostkamiterytorialnymi,jakiwpublikacjachzzakresuteoriirozwojuregio-
nalnego.T
.Kudłaczwśródsześciupodstawowychzasad(warunków)powodzenia
politykirozwojuregionuwymieniazasadymyśleniastrategicznegoipromowania
rozwojuorazwykorzystywaniapromocjijakonarzędziaużytecznegowkreowaniu
rozwoju.Sformułowanezasadymającharakteruniwersalny
,cosprawia,żepowinny
byćpostrzeganejakowarunkiskutecznościpolitykirozwojunietylkowojewództwa,
alerównieżpowiatuorazgminy.Cytowanyautorwymieniajednocześnieinstru-
mentypromocyjno-informacyjnejakojednąztrzechgrupinstrumentówpolityki
rozwojuregionalnego(pozostałegrupytoinstrumentyadministracyjneorazeko-
nomiczne),podkreślając,żeflwsystemachterytorialnychzautonomiczniefunk-
cjonującymipodmiotamigospodarczyminiezwykleważneznaczeniewprocesie
sterowaniarozwojemmająinstrumentypromocyjno-informacyjne”
byłojednakżeniewielkiezewzględunaprzyzwyczajeniaibrakprzekonaniaosku-
tecznościtegorodzajuflmiękkich”instrumentówoddziaływania.Szerszestosowanie
5T
.Kudłaczwskazuje,żeoddziaływanienarozwójregionumożesięrównieżodbywaćzapomocąinsty-
tucjipolitykirozwojuregionalnego(instrumentalnychfunkcjitychinstytucji).