Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ZapytawszywcentraliBNI,kiedypowstanąkolejnegrupywjegomie-
ście,usłyszał,żejeślizależymunarozwijaniuRegionuMałopolskiegoBNI,
tomusisiętymzająćsam.Napoczątkupodszedłdotegosceptycznie,jed-
nakostateczniezaryzykował.PoprosiłwówczasopomocMateuszaBacań-
skiego,którymocnozaangażowałsięwdziałaniazwiązanezorganizacją.
Jemurównieżzależałonawiększejliczbiezleceńdlaswojejdrukarni.
FinalniewrazzinnymiprzedsiębiorcamizKrakowapowołalidoży-
cia10nowychgrup.Okazałosię,żeludziposzukującychtegorodzaju
wsparciawbiznesiejestowielewięcej.Łączniezrzeszyliw12Grupach
BNIwMałopolsceblisko500frm.Tempoekspansjiorganizacjiprze-
rosłoichnajśmielszeoczekiwaniaiwymknęłosięwpewnymmomencie
spodkontroli.
Agencjapozyskiwałakolejnezleceniazrekomendacji,asamwłaściciel
nienadążałzrekrutacjąpracowników.Wciągu5latzatrudnieniewfr-
miewzrosłodo150osób,awgroniekontrahentówznalazłysięduże
iznanemarki.
Strukturaiplansąrównieważnejakobroty
PookresiepraktyczniecałkowitegobrakuklientówRyszardmusiałsię
odnaleźćwnowejrzeczywistości.Ogromnaliczbaprojektówwymagała
odniegoustrukturyzowaniadziałańiefektywnegozarządzaniapod-
wykonawcami.Mimożepracowałdziennienawetod12do14godzin,
łączniezweekendami,tomarżanadalbyłazaniska.Agencjamiałaobrót,
aleniegenerowaładużegozysku.
Potrzebowałszybkiegowsparciawzakresierozwojuiskalowania
działalności.Niezbędneokazałosięzwiększenieliczbypracowników
orazwprowadzenieskutecznegosystemuinformatycznego.Chciałtak-
żezmienićstrukturęfrmy,copozwoliłobymunapoukładaniewszyst-
kichprocesów.
Iturównieżwsparciaudzieliliznajomizorganizacji.Specjalistaod
rekrutacjipomógłuporządkowaćkwestiezatrudnienia,księgowypodpo-
wiedział,jakułożyćkwestiefnansowe,innyekspertpoleciłefektywny
systemCRM.
ZaangażowaniewrozwójBNIsprawiło,żeRyszardobjąłstanowisko
dyrektoraswojegoregionu,cowpewnymstopniuwydłużyłolistęjego
obowiązków.Zdecydowałsięwówczasnapewnezmianywewłasnej
14
