Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1Kapitałspołecznyjakokapitałkolektywny–współpraca
29
przezprzynależnośćdodanejstrukturyjednostkazyskujeważną
dlaniejwiedzę,któraułatwiadziałanie.Trzeciawyróżnionaforma
tonormyiefektywnesankcje(ang.normsandeffectivesanctions).
Formataprzejawiasięwistnieniuodpowiednichnormnakazowych,
sprzyjającychwspółpracyidziałaniomnarzeczwspólnegodobra
orazefektywnymnagrodom,jaknaprzykładprestiż,premiującym
takiepostawy(tamże,s.S102-S105).
WwydanejdwalatapóźniejksiążceColemandodajejeszcze
kolejnetrzyformy.Relacjewładzy(ang.authorityrelations)tofor-
makapitałuspołecznego,którakoncentrujesięwrękachkonkret-
negoaktora,przezpowierzeniemuprzezinnychaktorówprawdo
kontrolinadpewnymidziałaniami.„Okazujesiębowiem,żeprag-
nieniepowołaniadożyciakapitałuspołecznegopotrzebnegodo
rozwiązywaniatypowychproblemów,wpewnychokolicznościach
prowadziosobydoprzekazaniawładzycharyzmatycznemulidero-
wi”(Coleman1990,s.311;tłum.własne-MG).Dziękitemuznika
problem„pasażeranagapę”,którypojawiasięwgrupachjednostek
zewspólnyminteresem,alebezwspólnejwładzy.Użytecznaorga-
nizacjaspołeczna(ang.appropriablesocialorganization)odnosi
sięnatomiastdosytuacji,wktórejorganizacje/strukturypowołane
wcelurealizacjijednegocelu,mogąrównieskuteczniedziałaćna
rzeczinnego.Dotyczytorównieżsytuacji,wktórychwygasłjuż
oryginalnycel,dlarealizacjiktóregodanaorganizacjazostałapo-
wołana.Dziejesiętakdziękiwytworzeniudużychzasobówkapitału
społecznegoprzyokazjipierwotnychdziałań,dziękiczemumoż-
liwyjest„transfer”tegokapitałudodziałańskoncentrowanychna
innychcelach.Ostatnia„nowa”formatocelowaorganizacja(ang.
intentionalorganization).Jestonabezpośrednimefektemintencjo-
nalnychinwestycjiaktorów.Colemanwymieniatutajprzykładorga-
nizacjibiznesowej,która,opróczinwestycjiwnarzędziaczywkapi-
tałludzki,musirównieżzaplanowaćodpowiedniostrukturę,dzięki
