Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Efekt„daniadnia”
9
■
Branżeiaplikacjewysokiegoryzyka,zależnieodrodzajuryzyka,mogąwymagaćsporo
wstępnegoplanowania,abysprawić,żeryzykobędziezdefiniowaneiograniczone.
■
Wmocnouregulowanychśrodowiskachwymaganiaprojektowe,planytestóworaz
wynikitestówpowinnybyćdobrzeudokumentowane,abyzadowolićwymagania
regulacyjne.
Wtakichiwieluinnychsytuacjachpotrzebnajestrównowagamiędzykontroląielastycz-
nością.Jestwielesposobówzapewnieniapewnegopoziomuelastycznościbezcałkowitej
rezygnacjizkontroli.Wybórcałościowegopodejściazapewniającegoodpowiednią
równowagęmiędzykontroląaelastycznościąpowinienbyćdokonywanywspólnieprzez
stronębiznesowąirealizującąprojektwramachorganizacji,napodstawieobiektywnego
zrozumieniaalternatyworazwszystkichuwzględnianychproblemówikompromisów.
Próbaścisłegowykorzystaniajakiejkolwiekstandardowejtechnologii(agilelubtradycyj-
nej),któraniepasujedoryzykaizłożonościbiznesuorazdośrodowiskaprojektowego,
niedadobrychwyników.Wwieluprzypadkachoptymalnymrozwiązaniemmożewcale
niebyćpojedyncza,standardowametodologia,leczkombinacjametodologii,które
możnadostosowaćidopasowaćdowymagańkażdegoprojektu.
Efekt„daniadnia”
Każdanowatechnologia,gdyjestnowością,matendencjędostawaniasię„daniemdnia”
(lub„programemdnia”).Metodologieagilemajądużypotencjał,jednak-podobnie
jakinnenoweimodnetechnologie-powodują,że:
■
Konsultancigarnąsięjakpszczołydomioduisprzedająmetodologięjakoremedium
niemalnawszystko.
■
Wielefirmimenedżerówchcewskoczyćdotegopociągu,cojeszczepotęgujehisterię
panującąnarynku.
Wynikiemtegomożebyć:
■
Wskakiwaniedometodologiiagile,abyuzyskaćszybkąpoprawę,bezpełnegozro-
zumienia,żesukceswymagazaangażowania,cowefekciedajeimplementacjepro-
wadzącenajczęściejdoporażki.
■
Próbaimplementacjimetodologiiagilewśrodowiskubiznesowymlubkulturze
organizacyjnej,któreniepasujądopodejściaagile.
■
Próbawykorzystaniametodologiiagiledlaprojektów,którenienadająsiędotego
lubmajązbytmałypoziomelastyczności,aprzytymwymagająznacznegopoziomu
kontroli.
