Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
dlaprzedsiębiorstwa.Składasięnaniąocenazasadnościwdrażaniastrategiire-
aktywnej/aktywnej,ocenaimplementacjistrategiiwkontekściemożliwychdo
uzyskaniakorzyści,rozpatrzeniestrategiijakocennego,niepowtarzalnegozasobu,
atakżewprowadzaniedoKPI(keyperformanceindicators)kwestiiśrodowiskowych.
Drugimzważnychwymiarówanalitycznychjestprojektowaniezuwzględnieniem
aspektówśrodowiskowych(environmentallyconsciousdesign-ECD)orazprowa-
dzenieanalizycyklużyciaproduktów(life-cycleassessment-LCA).Trzeci-ostat-
ni-wymiarjestnajobszerniejszy,gdyżskładasięnaniegozarządzanie:produkcją,
logistykązwrotów,sieciąpowiązańiodpadami(rysunek2).
Naprawa/odnawianie
Ograniczanie
Recykling
Zielonewytwarzanie
materiałów/
Regeneracja
produktów
iprzetwarzanie
Przetwarzanie
ZnaczenieGSCM
Ponowne
Demontaż
użycie
Zarządzaniezielonymłańcuchemdostaw
Zarządzanie
Zieloneprojektowanie
Produkcja
LCA
iplanowanie
harmonogramu
iprojektowaniesieci
Logistykazwrotna
Zbieranie
Kontrola/
ECD
sortowanie
Wstępne
przetwarzanie
Lokalizacja
Zieloneoperacje
idystrybucja
(projektowanie
sieci)
Redukcja
odpadów
Zarządzanie
odpadami
Ograniczanie
zanieczyszczeń
Sprzedaż/
wywóz
Rysunek2.WymiaryanalizGSCM–Srivastava
Źródło:[Srivastava2007,s.57]
Innyzautorów,Sarkis[2003],przedstawiłmapęanalizGSCM,uwzględniając
wzajemnepowiązaniaposzczególnychwymiarów.Wśródpodstawowychwymiarów
wyróżnił:kwestieoperacyjnezwiązanezzarządzaniemposzczególnymietapami
łańcuchadostaw(zaopatrzenie,produkcję,dystrybucję,logistykęzwrotną,pakowa-
nie),cyklżyciaproduktówiwieleaktywnościzwiązanychzoszczędnością(reduk-
cjeodpadów,powtórneprzetwarzanie,przerabianie,ponowneużycie,sprzedaż).
18
