Zarządzanie sytuacjami problemowymi case study

Joanna Jasińska, Światosław Kiś

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-65929-65-5

DOI:

Wydawnictwo:

Sophia

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

122

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Jasińska, Joanna; Kiś, Światosław. Zarządzanie sytuacjami problemowymi case study. Red. . Katowice: Sophia, 2019, 122 s. ISBN 978-83-65929-65-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Jasińska, J.

A1 Kiś, Ś.

T1 Zarządzanie sytuacjami problemowymi case study

PB Sophia

PP Katowice

YR 2019

SN 978-83-65929-65-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 203760, author = "Jasińska, Joanna and Kiś, Światosław", editor = "", title = "Zarządzanie sytuacjami problemowymi case study", publisher = "Sophia", year = "2019", address = "Katowice", isbn = "978-83-65929-65-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Jasińska, Joanna

AU - Kiś, Światosław

ED -

TI - Zarządzanie sytuacjami problemowymi case study

PB - Sophia

CY - Katowice

PY - 2019

SN - 978-83-65929-65-5

ER -

Netografia (standard APA):

Jasińska, Joanna; Kiś, Światosław. Zarządzanie sytuacjami problemowymi case study [baza danych online] Katowice: Sophia, 2019 [dostęp: 18 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-sytuacjami-problemowymi-case-study-joanna-jasinska-swiatoslaw-203760.

Turbulentne otoczenie wpływa na zmiany zachodzące w organizacji oraz wywoduje pojawianie się nowych problemów zarządzania. Aby dostosować się do zmian zachodzących w zmieniającym się otoczeniu, należy te problemy identyfikować w celu ich rozwiązan...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-65929-65-5

DOI:

Wydawnictwo:

Sophia

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

122

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Spis treści niedostępny

Turbulentneotoczeniewpływanazmianyzachodząceworganizacjiorazwywoduje

pojawianiesięnowychproblemówzarządzania.Abydostosowaćsiędozmianzachodzących

wzmieniającymsięotoczeniu,należyteproblemyidentyfikowaćwceluichrozwiązania

iwprowadzeniaodpowiednichzmian.Przeprowadzenieprzedsiębiorstwaprzeztrudny—

inieunikniony—okreszmianjestwyzwaniem,zktórymmusząsięzmierzyćmenedżerowie

większościprzedsiębiorstw.Skalatrudnościzwiązanychztegorodzajuprzedsięwzięciami

jestnajlepiejwidoczna,gdyzwrócimyuwagęnafakt,że—zdaniemniektórychbadaczy—

ponad70%wszystkichprojektówzmiankończysięporażką.

Dlategodoreformowaniaorganizacjiwartosięodpowiednioprzygotować.Można

wskazać,żepierwszymkrokiemjestprzeprowadzenierzetelnejdiagnozyzaistniałychproblemów.

Zarządzaniejestobecnewewszystkichpłaszczyznachżyciagospodarczego,

społecznego,jakrównieżwglobalnymfunkcjonowaniapaństwiorganizacji.Działaniazwiązane

zzarządzaniemmającharakterpermanentny,sąprocesemosiąganiazałożonychcelów,

realizowanychprzezinnychludzi.alekryzysytowarzysząwszelkimaspektomsprawowania

zarządzania.Dokryzysówprowadzinajczęściejzachwianierównowagipomiędzyzasobami

icelamiprzedsiębiorstwa.Managerowiezarządzającyfirmąmusządokonaćjejanalizy

isprecyzowaćprzyczynypojawieniasiękryzysu.Nawetnajsprawniejsikierownicynajczęściejnie

potrafiązidentyfikowaćwszystkichczynnikówźródłowychpotencjalnejsytuacjikryzysowej.

Wczesnadetekcjaumożliwiłabypotemjejszybszeprzezwyciężenieiprzejściedopoziomu

stabilnego.Zregułykryzysnieobejmujetylkosamegoprzedsiębiorstwaalerównieżjego

interesariuszyzkręgudostawców,odbiorców,banków.Zarządzaniekryzysemwewnątrzdanego

przedsiębiorstwajestbardzowielowątkowymprocesem,zjednoczesnymudziałemwielu

czynnikówwewnętrznychorazzewnętrznychoddziaływującymnaichpostrzeganiekryzysu.

Istniejątrzynewralgicznekomponentymodeluzarządzaniakryzysemworganizacji,wpostaci

programuantykryzysowego,sztabuantykryzysowegoorazudziałowcówsytuacjikryzysowej.

Sukceswsanacjidanegoprzedsiębiorstwawprawdziejestzależnyodzgodnegowspółdziałania

1AntoszkiewiczJ.,Metodyheurystyczne.Twórczerozwi¹zywanieproblemów,wyd.2,PWE,Warszawa

2013.

Brak wyników

Zarządzanie sytuacjami problemowymi case study

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra