Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
Podstawyzarządzaniaprojektem
stanowirezultatkońcowyzadańwykonanychdoosiągnięciaceluszczegółowego
(rysunek1.5).
Rysunek1.5.Modelgraficznyrelacjipomiędzycelami
szczegółowymiawynikamiprojektuorazichwymagania
funkcjonalneitechniczne
Źródło:Opracowaniewłasne.
Każdywynikprojektuopisujesięwymaganiamitechnicznymi,czylimierzal-
nymiparametramijednoznacznieokreślającymijegocechyilościoweijakoś-
ciowe.Jeżeliwprocesiedefiniowaniaprojektuwramachcelugłównegozdefiniuje
siękilkacelówszczegółowych,tokażdemuznichodpowiadaodrębnywynik,
czyliproduktcząstkowyopisanywymaganiamitechnicznymi.Podającpara-
metryopisującemierzalnecechyproduktuiichwartości,dobrzejestwcelu
pełnejjednoznacznościwskazaćźródłolubźródła,zktórychmożnatewartości
pozyskać.
Wszystkieproduktywytworzonewramachprojektuwpływająnaotoczenie,
wktórymwywołująokreślonąreakcję,czylipowstajetzw.efektprojektu.Logicznie
rzecztraktując,oddziaływanieproduktówprojektupowinnowywoływaćefekt
zdefiniowanywcelugłównym.Napotrzebyzmierzeniajakościefektuwywołanego
produktamiprojektuokreślasięzestawmierzalnychparametrówwrazzichwar-
tościami,czyliwymaganiatechnicznedotycząceefektu.
