Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Pojęcieprojektuijegorolawzarządzaniu
11
todykizarządzaniaprojektamiwśrodowiskubiznesowympozwalamiędzy
innyminazaangażowaniekierownictwawewłaściwychmomentachpodczas
realizowaniaprojektu,zapewniastosowanieregularnychprzeglądówpostę-
pówprojektuwstosunkudoplanuorazzapewniaelastyczneustawianie
punktówdecyzyjnychwprojekcie.
1.1.Definicjeicechyprojektu
Zanimzdefiniowanezostaniepojęcieprojektu,wyeliminowaćnależyzałoże-
niaodnośnietego,czymprojektniejest.Otóż4:
l
projektniejestanizamiarem,aniszkicem:projektmakonkretnycharakter
izdefiniowanycel,aledopókiniejestdokończony,projektniestanowi
rzeczywistościoperacyjnej;
l
projektniejestanibadaniemabstrakcyjnym,anistosowanym;
l
projektniejestprzewidywaniem,któreusiłujeokreślić,cobędziesię
działo,oraznieusiłujeinterweniowaćwwydarzenia;
l
projektniejestoperacjąprodukcji,dlaktórejdysponujesięmodelem,któ-
rymożnanieskończeniereprodukować.
Przechodzącdozdefiniowaniapojęciaprojektu,należyzaprezentować
kilkaistotnychdefinicjisformułowanychprzezróżnychautorów.Według
H.Brandenburgaprojekttospecyficzne,nowedziałanie,którewsposóbme-
todologicznyiprogresywnytworzystrukturęprzyszłejrzeczywistości,dla
którejniemajeszczedokładnegoodpowiednika5.R.K.Wysockidefiniujepro-
jektjakosekwencjęniepowtarzalnych,złożonychizwiązanychzesobązadań
(mającychwspólnycel),przeznaczonychdowykonaniawokreślonymter-
miniebezprzekraczaniaustalonegobudżetu,zgodniezzałożonymiwyma-
ganiami6.H.Kerznerprojektemnazywaprzedsięwzięcie,względemktórego
zostałypodanecele,wymaganezasoby,terminywykonania,koszty,poziom
jakości,ipodkreśla,żeprojektypowinnysięwyróżniaćswąunikatowością7.
ZgodniezmetodykąPrince2projektto,popierwsze,środowiskozarządcze
stworzonewceludostarczeniajednegolubwiększejliczbyproduktówbizne-
sowychzgodniezokreślonymuzasadnieniembiznesowym8.Apodrugie,pro-
jekttoorganizacjapowołananaokreślonyczaswceluwytworzeniaunikato-
wychiwcześniejzdefiniowanychwynikówlubrezultatówwustalonym
czasie,przywykorzystaniuuprzedniookreślonychzasobów9.Projektma
określonyczastrwania,któryjestustalonyprzezciągkolejnychdziałań
4
H.Brandenburg,Zarządzanieprojektami,Wyd.AEwKatowicach,Katowice2002,s.20-21.
5
Ibidem,s.21.
6
R.K.Wysocki,R.McGary,Efektywnezarządzanieprojektami,Onepress,Gliwice2005,
s.47.
7
H.Kerzner,AdvancedProjectManagement,Helion,9Editon,USA,2005,s.17.
8
Prince2,SkuteczneZarządzanieProjektami,OGCLondon:TSO,2005,s.7.
9
Ibidem.
