Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
AdamDrobniak
przedsięwzięć,którezewzględunaswojeproduktymożnaprzyporządkowaćza-
równodojednej,jakidrugiejgrupy.Przykładowo,projektaktywizacjispołecz-
no-zawodowejosóbopuszczającychdomdzieckamożeposiadaćzarównopro-
duktymaterialne(np.zapewnieniemieszkaniasocjalnego),jakiprodukty
niematerialne(np.kursyiszkoleniaprzygotowującedowejścianarynekpracy).
Natejpodstawiemożnazatemwskazaćtrzeciągrupęwramachwskazanegopo-
działu,tj.projektyocharakterzemieszanymwodniesieniudoichbezpośrednich
produktów.
H.Maylorzaproponowałtypologięprojektównapodstawiekryterium„głę-
bokości”zmiany,jakadokonujesięwwynikurealizacjiprzedsięwzięć.Wtenspo-
sóbzidentyfikowałtrzytypyprojektów,tj.strategiczne,systemoweioperacyjne.
Typologiataposiadacharakterbardziejzłożony,wrelacjidoogólnychtypologii
projektów,gdyżkażdyzewskazanychtypówprojektówzostałzdefiniowanyna
podstawiepięciuwyróżnionychkryteriówszczegółowych,któreobejmują:za-
kresczasowyrealizacjiprojektu,stopieńzmianydlaodbiorcy,kompleksowość
(wujęciutechnicznymiorganizacyjnym),efektyprojektu,charakterzmianydla
odbiorcówwyników(por.tabela1).
Tabela1
Typologiaprojektówwedługkryterium"głębokości”dokonywanejzmiany
Zakresczasowy
Stopieńzmiany
dlaodbiorców
Kompleksowość
Efektyprojektu
Charakterzmiany
dlaodbiorców
wyników
projektu/kryteria
szczegółowe
Rodzaj
organizacje(np.nowy
wewnątrzorganizacji
zmianatego,cojest
wpływodczuwalny
dostarczaneprzez
wjejotoczeniu
Strategiczne
produkt)
wysoka
wysoki
2-5lat
wwiększościobszarów
nywaniadanegoproce-
zmianasposobuwyko-
(np.systempoprawy
wpływodczuwalny
Systemowe
su/produktu
organizacji
jakości)
średnia
1-2lat
średni
(np.reorganizacjalinii
czasuiśrodkówzwią-
zmianaosób,miejsca,
zanychzwykonywa-
niemdanegoprocesu
wpływograniczony
dojednegoobszaru
funkcjonalnego
produkcyjnej)
Operacyjne
organizacji
do1roku
niska
niski
Źródło:H.Maylor:ProjectManagement.PitmanPublishing,London1996,s.9.
