Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1050Rozwiniętadefinicjazarządzaniaprojektamiiterminówzbliżonych
35
stytucji,podmiotówsamorządowych,regionalnych,bezwzględunaprzedmiot(rodzaj)
działalności.
Zarządzanieprojektaminieograniczasiędoprzedsięwzięćszczególnych,spek-
takularnych,owielkimznaczeniu,alejestpodejściemowyraźnierozbudowanym
spektrumzastosowań.Przykładamitegorozszerzonegozakresuwykorzystaniaidei
zarządzaniaprojektamimogąbyćprojektybadawcze(np.zdziedzinyfizyki,nauk
biologicznych,ekonomiiizarządzania),projektytechniczne(np.dotyczącekonstruk-
cjiwyrobów,technologii,inwestycji,informatyzacjizarządzania),projektyproduk-
cyjne(np.dotycząceorganizacjiprocesuprodukcyjnego,logistyki,układówergo-
nomicznych,monitoringu),projektysystemówzarządzania,równieżwszelkieplany
strategiczneimarketingowe.
Zarządzanieprogramami
Termintenmożebyćtłumaczonyjakosynonimzarządzaniaprojektami,aleteż
możebyćinterpretowanyjakoprocesobejmującyfunkcjeplanowania,koordynacji,
politykifinansowej,doborukadrowego,monitoringuinadzoru–wodniesieniudo
złożonychwieloletnichprzedsięwzięćozasięgukrajowymlubmiędzynarodowym.
Dotyczytom.in.zadańocharakterzerestrukturyzacyjnym,społeczno-gospodarczym
lubtechnicznym.Zakładasięprzytym,żewzakresokreślonychprogramówbędą
wchodziłyróżneindywidualneprojekty.Przykłademtakrozumianychprogramów
(drugieujęcie)sąprogramyramowezdziedzinybadańirozwojutechnicznego,które
przygotowujesięwUniiEuropejskiej.
Zarządzanieprzezprojekty
Termintenogólnierozumianywyrażaideęrozszerzeniaobszaruzastosowania
zarządzaniaprojektaminawewnętrzneproblemyprzedsiębiorstwiinstytucji,pod-
miotówsamorząduterytorialnegoitp.
Zarządzanieprzezprojektyjestwyrazemkulturyorganizacyjnej,azarazem
nowoczesnymsystememzarządzania,polegającymnaodniesieniupragmatykimene-
dżerskiejimetodologiiprojektowaniadosferydoskonaleniairozwojuprzedsiębior-
stwa(instytucjiitp.).Zarządzanieprzezprojektyjestzatemnowymparadygmatem,
akcentującymmyśleniestrategiczne,niezaśtraktowaniezarządzaniajedyniewkon-
tekściebieżącegofunkcjonowaniaokreślonegopodmiotu.
Zadaniarozwiązywanewzarządzaniuprzezprojektytoniejedynieunikatowe
przedsięwzięcia,charakteryzującesięwielkązłożonością,nadzwyczajnościąidonios-
łością,alepewienzestawproblemówstandardowych,mającychjednakznaczenie
wiodąceiperspektywicznedlaprzedsiębiorstwa.Dotakichproblemówwiodących
możnaprzykładowozaliczyćbadanianadrozwojemkonstrukcjiwyrobów,progra-
mowanieinwestycji,restrukturyzacjęfinansowąifunkcjonalną,kształtowaniepostępu
technologicznego,informatyzację,wdrażaniekompleksowegosystemuzarządzania
jakością,planowaniestrategiczne,rozwójpersonelu,opracowaniekoncepcjipolityki
finansowej.
Zarządzanieprzezprojektynietylkowykorzystujepragmatykęmenedżerską
imetodologięprojektowanianapoziomieprzedsiębiorstwa(instytucji),alezarazem
