Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
10Charakterystykazarządzaniaprojektami
•zarządzaniekosztamiprojektu,
•zarządzaniejakościąwprojekcie,
•zarządzaniezasobamiludzkimiwprojekcie,
•zarządzaniekomunikacjąwprojekcie,
•zarządzanieryzykiemprojektu,
•zarządzaniedostawamiwprojekcie2.
2)WedługH.Kerznerazarządzanieprojektamipoleganaplanowaniu,organi-
zowaniu,podejmowaniudecyzjiisprawowaniunadzorunadprzedsięwzięciamiprzed-
siębiorstwa,wzwiązkuzustanowionymicelami3.
3)J.D.DavidsonFrameuznajezanajważniejszewzarządzaniuprojektami
trzywyróżniki(parametry):terminowość,dyscyplinębudżetową,spełnieniewymogów
technicznych.Nazwanojeparametramipotrójnegoograniczenia(tripleconstraint)4.
4)Wstandardachniemieckichzarządzanieprojektamijestodniesionedoprzed-
siębiorstwa,adowyróżnikówefektywnegoprojektowaniairealizacjiprzedsięwzięć
zaliczasię:
•określeniecelówzperspektywyprzedsiębiorstwa,
•określeniecelówzperspektywyklienta,
•określeniecelówzperspektywykierownictwaiczłonkówzespołuprojekto-
wego,
•harmonizacjęcelów,
•całościowepodejściedozarządzaniaprojektami(rozumianejakojednazform
organizacjiprzedsiębiorstwa),
•orientacjęnaprocesy,
•komunikacjęwpracyzespołowej,
•zintegrowanymodelmetodykiprojektowaniaipracwdrożeniowych5.
5)WkoncepcjiD.Lockawyróżnikamisąetapyprocesuzarządzaniaprojektem:
•celeprojektu,
•definiowanieprojektu,
•organizacjaprojektu,
•podziałpracy,
•kodowanie,
•szacowaniekosztów,
•planowaniezapomocąhistogramów,
•planowaniezwykorzystaniemanalizysieciowej,
•planowaniezasobów,
•przykładowewykorzystanieprogramówkomputerowych,
•autoryzacjaprojektu,
2AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,ProjectManagementInstitute,Newtown
Square,Pennsylvania1996,s.6–7.
3H.Kerzner,ProjectManagement.ASystemApproachtoPlanning,SchedulingandControlling,
J.WileyandSons,N.York1998,s.4.
4J.DavidsonFrame,Zarządzanieprojektamiworganizacjach,WIG-Press,Warszawa2001,s.6.
5ProjectManagement.Efektywnezarządzanieprzedsięwzięciami,podred.B.Ehrl-GruberiG.M.
Süß,WEKA,Warszawa2001,s.1–6(rozdz.2.2.3).
