Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1.Charakterystykaewolucjimetodprojektowaniasystemówinformatycznych
ryzykieminiepowtarzalnością(zob.rys.1).Wynikatozeswoistychpodo-
bieństw–obarodzajedziałalnościsąwykonywaneprzezwytypowanedotego
zespoły,determinowaneokreślonymiiograniczonymiwczasiezasobami,na
zasadzieplanowania,sterowania,nadzorowaniaikontrolowaniaposzczególnych
czynności.
przedsięwzięcie–wszelkiedziałaniaprowadzonezgodnie
program–złożenie,zbiórprojektówi/lubprocesów
nowatorskie,unikalne,niepowtarzalne,złożone,
proces–operacjawramachprzedsięwzięcia,
grupowe,ograniczoneramamiczasowymi
projekt–przedsięwzięcienierutynowe,
zzałożonymplanem
naogółpowtarzalna
ifinansowymi
Rysunek1.Relacjepomiędzyprojektami,procesamiaprzedsięwzięciem
iprogramem
Źródło:opracowaniewłasne.
Tozkoleisprawia,żezmianywzarządzaniuprocesamiwpływająbezpośred-
nionazarządzanieprojektami.Projektysąwykonywanewceludoskonalenia
istniejącychprocesów,tworzeniazupełnienowychprocesóworazrozwiązania
określonychproblemówzwiązanychzkoniecznościązmianprocesów.Wkażdej
organizacjiwystępujązarównodziałaniaprocesowe,jakiprojektowe.Wbrew
swojejklasycznejdefinicjiprojektywzasadzienigdysięniekończą.Każdy
koniecjednegoprojektuoznaczapocząteknastępnego(np.winformatyce:
praceprzedwdrożeniowe,apotemwdrożenie),wsumiestanowiąoneczasami
niekończącysięcyklprojektów,którychnawetniesposóbnazwaćpodprojek-
tami,ponieważnigdy,chociażbyzewzględunaniepewnośćiwysokieryzyko,
niewiemywjakimkierunkurozwinąsięwymogiostatecznychużytkowników.
Alenajbardziejsymptomatycznedlarozwojuprojektówjestto,żewgruncie
rzeczymetodykizarządzaniaprojektamibyływklasycznejwersjitworzone,
uogólniane,„usztywniane”,ujednolicaneitp.,abyjaknajlepiejznormalizować
procesywystępującewprojekcieizminimalizowaćprawdopodobieństwozajścia
zdarzeńnieprzewidzianych,mogącychdoprowadzićdoniepomyślnegozakoń-
czeniaprojektu(ryzyko).Paradoks,jakiztegowynika,polegawięcnatym,
