Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
ROZDZIAŁ1iZARZĄDZANIEPROGRESYWNE–IDEAIPOJĘCIAPODSTAWOWE
zuwaginajegowymiaraplikacyjny26iNatymgrunciewykorzystywanejest
założenie,żejesttotakiproces,któryuwzględniazmianyocharakterzepoli-
tycznym,ekonomicznym,demograficznym,cywilizacyjnym,technologicznym
orazspołecznym,wtymkulturowymiProcestenobejmujetrzywzajemnie
współzależnefazy,amianowicie:przeprowadzenieanalizystrategicznejoraz
sformułowaniestrategii,anastępnieimplementacjęstrategii27i
Wzarządzaniustrategicznymwpostępowaniuprogresywnymprzyj-
mujesię,żekażdazfazzarządzaniastrategicznegomaswojąprzydatność
pragmatycznąiwytyczakierunkipostępowania28iWpierwszejfazie,
tzniprzeprowadzeniaanalizy,następujeokreśleniecelówdziałania
wrazzoszacowaniemczynnikówzewnętrznych,wtymszansizagrożeńi
Kolejnobadanesączynnikiwewnętrzneprzezsłabeimocnestrony
organizacji,codajepodstawędosformułowaniastrategiiorazpozycjo-
nowaniaorganizacjiwramachzmieniającegosięotoczeniazewnętrznego
iwewnętrznego29iMożnadziękitemuprzewidywaćsytuacjekryzysowei
Organizacje,którepotrafiąprzewidywaćioceniaćczynnikizewnętrzne,
sąprzeztowstanierozpoznaćpotrzebyrynkuizastosowaćodpowiednie
nowetechnologieczynowoczesnesystemyrealizacjiusług,atodajeim
możliwośćrozwojuiprzewagikonkurencyjnej30iIstotnymwyzwaniemdla
organizacjijestrozpoznanienajbardziejprawdopodobnychzmianoraz
planowanieprzyszłościwkontekścietychzmianiWkolejnejfazie,istotnej
teżdlazarządzaniaprogresywnego,następujesformułowaniestrategiii
Etaptenjestważny,ponieważwzarządzaniuorganizacjąwgospodarce
rynkowejbardzoistotnajestprawidłowastrategia,którąmożnatraktować
jakokoncepcjęwzajemnegooddziaływaniawdłuższymokresieorazjako
kierunekrozwojudanejorganizacjiiDziękiprawidłowoopracowanej,
anastępniewdrożonejstrategiimożliwyjestnapływkapitałudotychsfer,
któreprzynosząponadprzeciętnezyskizjegozainwestowania31iWcelu
doborustrategiiistotnejestjejopracowanie,wariantowanie,anastępnie
26MiHammer,JiChampy,Reengineeringwprzedsiębiorstwie,Warszawa1996,si120i
27DiWalters,Operationmanagement.Producinggoodsandservices,Essex2002,si60–61i
28SiKobejko,Zarządzaniestrategicznewwarunkachniepewności(w:)Przedsiębiorstwo
anarastającaniestabilnośćotoczenia,rediRiSobiecki,JiPietrewicz,Warszawa2012,si387–368i
29Uncertaintimes:KennethArrowandthechangingeconomicsofhealthcare,ediP
iJiHam-
mer,Durham–London2003,si61i
30Businessprocesschangemanagement.ARISinpractice,Berlin2003,si125i
31Koncepcjastrategiizostałanastałewprowadzonadoliteraturydotyczącejzarządzania
jużwlatach50iubiegłegowiekuwHarvardBusinessSchooliJejistotąjestskoordynowane
