Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzanieprojektami
21
(proces)możezostaćużytazarównododziałańrutynowych,jakiunikatowych,przy
czymkonstrukcjatejformymusibyćniepowtarzalnawstosunkudojużistniejących
worganizacji.
Projektjestdefiniowanyjakoprocestakżewźródłachocharakterzenormatywnym.
WedługnormyPN-ENISO900:2006Pprojekttounikalnyproces,złożonyzezbioru
skoordynowanychikontrolowanychdziałań,mającydokładnieokreślonywczasie
początekikoniec,podejmowanydorealizacjiceluzgodnegozwymaganiami,zuwzględ-
nieniemograniczeniaczasu,kosztówizasobów(PN-ENISO2006P
,s.12).
Użycieterminuproceswodniesieniudoprojektupodkreślajegoprzynależnośćdo
organizacji.Zgodnieztympodejściemprojektuznajesięzaelementprzedsiębiorstwa
tworzonywzwiązkuzkoniecznościązmianysposobufunkcjonowaniatejorganizacji,
wzakresiepotrzebnymdoosiągnięciacelu.Działaniatewprowadzajądofirmypotrzebę
budowaniadoraźnychstrukturoperacyjnych(Strategor1999,s.365).Ujęcietodaje
podstawędookreślaniaprojektujakotymczasowejorganizacji.
Projektjakotymczasowaorganizacja
Przedstawicieleskandynawskiejszkołyzarządzaniaprojektamiokreślająprojekt
zpunktuwidzeniateoriiorganizacji
5
jakotymczasowąorganizację,którastanowi
zorganizowanyzespółdziałańmającychnaceluwyłonienienierutynowegoprocesu
lubproduktu.Takrozumianyprojektzyskujeprzytymnajwiększeznaczeniewczasie,
kiedyprzewidujesięzakończeniejegoistnienia(Packendorff1995za:Kozarkiewicz,
Łada,Söderholm2008,s.29).
Podobnepojmowanieprojektujakoautonomicznejformyorganizacyjnejjestcha-
rakterystycznedlametodykizarządzaniaprojektemPRojectINControlledEnviroments
(PRINCE2)6,wedługktórejprojektstanowirównieżtymczasowąorganizacjęstwo-
rzonąwceludostarczeniajednegolubwięcejproduktówwedługstudiumprzypadku
(PRINCE2GlossaryofTerms2009).
Określanieprojektujakotymczasowejorganizacjiróżnisięoddefinicjiprojektujako
procesuwyeksponowaniemniezależnościtejformyodprzedsiębiorstwa.Organizację
tymczasowąmożnarozumiećjakoabstrakcyjnytwór,niewydzielonywsposóbformalny
zprzedsiębiorstwa,leczzdolnydowzględniesamodzielnegofunkcjonowania.Proces
natomiastjestczęściąprzedsiębiorstwa.
Podsumowując,postrzeganieprojektujakotymczasowejorganizacjitopodejście
raczejalternatywne(Kozarkiewicz,Łada,Söderholm2008,s.29).Częściejspotykanym
sposobemdefiniowaniajestokreślaniegomianemprzedsięwzięcia.
5Teoriaorganizacjijesttutajrozumianajakoogółteoriizwiązanychzbudowąorganizacyjnąifunk-
cjonowaniemprzedsiębiorstwa.
6PRINCE2toopartanaprocesachmetodykazarządzaniaprojektami.Zostałaonaopracowanaprzez
konsorcjum150organizacjieuropejskichzajmującychsięzarządzaniemprojektami.Następnieuznano
jązastandardwWielkiejBrytanii,gdziejestszerokostosowanawsektorzeprywatnymipublicznym
(www.prince2.com/what-is-prince2.asp).
